6西格玛资料之绿带培训.pptxVIP

第1部分：介绍

第1部分：六个西格玛介绍目的：介绍六个西格玛的原理和展望，及其如何应用于GE家电部。目标：术语“六个西格玛”的”意义何在？定义因变量和独立变量。描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。

一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。产品质量和工序能力的衡量指标，目标是每百万次机会3.4个缺陷。ZLT=4.5ZST=6.0统计工具应用于定义–定义源于客户问题的商业问题。测量–测量现有工序。分析–确定工序的关键因素。改进–优化关键因素。控制–控制关键因素。何谓六个西格玛？

何谓六个西格玛它是一种思维方式，一种决策方法。在需要时所运用的工具或技巧。– 就好似驾驶汽车。您是否记得您第一次学习并排停车是多么困难？六个西格玛的工具和技巧将提供更加有有效的方式来解决问题及制定决策。

三个西格玛公司：故障成本耗费15-25%的销售额每百万次机会产生66,807个缺陷依靠检查来发现缺陷认为高质量是昂贵的没有规范的解决问题的方法以竞争对手作为参照基准进行比较认为99%已经足够好从自身内部出发定义质量关键点（CTQ）六个西格玛理念：六个西格玛公司故障成本耗费5%的销售额每百万次机会产生3.4个缺陷依靠有能力的工序防止缺陷产生知道高质量制造商就是低成本制造商使用测量、分析、改进、控制和测量、分析、设计、验证以世界上最好的公司作为参照基准进行比较认