物流管理的获利机理(1).pptxVIP

物流管理的获利机理;企业利润的三个来源：;物流管理获利方法;从减少库存时间中获得利润

库存时间的减少就意味着整个生产过程的缩短，劳动效率的提高。在互联时代，速度和效率成为企业新的生存法则。

比竞争对手的库存时间少得多的能力成为企业创造利润的源泉，因为它加快了资金周转、提高了资本效益、减少了货损、增加了仓库吞吐能力、控制了成本，使企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。;假定DELL与其竞争对手的资金规模一样，设为m，那么总生产准备能力相同，即存货量相同，设为c。

由于DELL保存5天的生产存货，那么用于每天的资

金m/5，每天的生产准备能力是c／5，DELL的竞争对对手如果保持存货30天，那么用于每天的资金是m/30，每天的生产准备能力是c／30，是DELL的1

／6；如果保持45天的存货，那么就是DELL的1／9；如果保持90天的存货，那么就是DELL的1／18。当资金规模一样时，DELL要比其竞争对手的竞争能力

高出5／6、8／9，甚至17／18。;还可以假设DELL与其竞争对手的日生产准备能力一样，即日存货量一样，观察所需要的资金额。

DELL所需要的资金总额仅是其竞争对手的1／6，1／

／9．甚至是1／18。显然资金成本要比竞争对手低5／

／6、8／9，甚至17／18。;从装卸、仓储的标准化中要速度;建立稳定的供应商战略联盟，提高物

物流效率;现代信息技术创造了物流效