企业管理基础课件(一).pptxVIP

理基础;理基础;;企业的特征

企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。其特征主要有：

企业是经济组织。

企业是经济法人 。

企业以市场为导向。

企业是现代社会经济的基本单位。

道德与责任至上。;真正的企业意识：

美国强生公司劫后余生——以公众和消费者利益至

上！

相比之下，中国很多公司却没有这么好的运气，因陷入危机而不能自拔。

官司赢了，公司垮了：湖南三株口服液公司衰落的直接原因是发生在湖南常德的官司。

作为燃气热水器公司的老总，你对所发生的一切有何感想？是世道变了还是你为自己挖掘了坟墓？;理伦理;的作用：;的误区：;加强企业的伦理道德建设的途径：;企业的目标：

常见的企业目标有：1．产量（值）最大化

销售收入最大化：

保险公司追求收入最大化的结果是什么？

利润最大化

企业财富最大化;企业的功能：

推动了技术进步。

满足了人们日益增长的物质需要。

企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。;

退出率;企业寿命随着规模的扩大而长寿！

为什么小企业短命短？

财务实力弱，耐不住亏；

企业融资难；

缺乏专业团队；

健康的企业文化尚未形成。老板文化、缺乏制制度、重战术轻战略。;管理的特征1）管理是借力活动

孙子曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利的形势，而不是去苛求手下的将士。

借助公司内外的人财物；借势和造势

草船借箭——借风、借雾、借疑

如何寻找杠杆的支撑点才能撬起地球？;刘邦打下江山不久问上朝的群臣：“吾所以得天下者何？项氏之所以失天下者何？”臣子王陵率先回答说：“项羽较吝啬，部下有功之臣未能立即行赏且猜忌贤臣，陛下对有功者犒赏领地、城池毫不吝啬，天下当然共赴其利。”

刘邦说：“差矣。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；连百万里之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，给饷粮，不绝食道，吾不如萧何???他们三人各自都杰出无比，朕能够取天下，在于能够善用他们的能力。”;诸葛亮出山前做的三件事：第一，他把姐姐嫁给了襄阳地区颇有名望的首领人物庞德公的儿子，庞德公对其赏识备至，称他为“卧龙”，从此，他就在荆州站稳了脚跟。第二，诸葛亮为弟弟

娶了南阳地区数得着的人物林氏之女为妻。第三，也是最重要的，他自己择妇结亲，当然要服从既留荆州又能结交贵族这一政治目的，这也就是诸葛亮在荆州而不到其他地方去的原因。所;2）管理是一门科学。;boguagua在英国;3．管理是一门艺术

管理既是一门科学，又是一门艺术，有效的管理是科学与艺术的结合。;子曰：“宁武子，邦有道则知，邦无道则愚，其知可及也，其愚不可及也。”意思是宁武子这个人善于处世为官有方。当形势好转，对他有利时，他就充分发挥自己的聪明智慧，为国竭力尽忠。当形势恶化，对他不利时，他就退居幕后或处处装傻，以便等待时机。;管理的职能——管理者干什么？

管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作：

1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作

2、计划：如何低代价实现目标

3、组织：如何使企业运行通畅

4、协调：副职的作用之一，会议

5、指挥：如何树立领导的权威？保证步调一致

6、控制：如何保证目标与计划的实现

7、激励：如何使人用心工作;明茨伯格的经理角色理论;明茨伯格将经理角色分为三类：

人际关系方面的角色（挂名首脑的角色、领导者的角色、联络者的角色）；

信息方面的角色（监听者的角色、传播者的角色、发言者者的角色）；

决策方面的角色（企业家的角色、故障排除的角色、资源源分配者的角色与谈判者的角色）。;管理道德

道德是指人们行为是非的准则。公司经营的成功取决于多因素，但经营者尤其是高级经营者的道德起决定性的作用。

子曰：“不仁者不可以久处约，不可以长处乐。仁者安仁，知者利仁。”

意思是没有道德的人不可能长久地处在贫困或安乐之中，贫困使他们为非作乱，安乐使他们骄奢淫逸。只有仁者安于仁，智者也会行仁。;满足需要抢偷拿换;影响管理道德的因素

人们把道德发展分为三个大的阶段，从低到高，每一阶段又包括二个具体的阶段。

第一个阶段是前习俗水平第二阶段是习俗水平

第三阶段是原则水平

发展阶段：人之初性本善，人之将死，其言也善个人特征

企业文化自控能力自信心

企业规章制度;提高道德水准的途径;类型一：做可靠的公民;管理基础工作是一件极其繁琐和复杂的工作，又是一件非常重要而又易于被人忽视的工作；没有管理的基础工作，就没有管理的科学化、现代化。

管理基础工作的主要内容有：

1、标准化工作

标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程