甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策的开题报告.docxVIP

甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策的开题报告

一、选题背景

随着市场化改革的深入推进，我国电力行业面临的市场竞争更加激烈，企业的经营管理面临着前所未有的压力。在这种情况下，绩效管理成为企业实现可持续发展的关键。通过建立科学合理的绩效评价体系，全面了解和评估企业经营管理和绩效结果，不仅能够推动企业管理水平的提升，还能帮助企业建立有效的市场竞争机制，实现可持续发展。甘肃省电力公司是我国电力行业的重要组成部分，其绩效管理水平直接影响到企业的发展和整个行业的发展。因此，对于甘肃省电力公司绩效管理水平提升的研究十分必要。

二、研究目的和意义

甘肃省电力公司的持续发展需要建立科学合理的绩效管理体系，促进企业管理水平的提升和优化资源配置，增强企业竞争力和核心竞争力。本研究以甘肃省电力公司为例，旨在探究公司当前绩效管理现状，找出存在的问题，并提出针对性的对策和措施，以提升其绩效管理水平，促进企业发展。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）分析甘肃省电力公司的绩效管理现状，了解企业管理水平和绩效结果。

（2）找出存在的问题，探究其原因。

（3）制定针对性的对策和措施，以提升公司的绩效管理水平。

2.研究方法

（1）文献调查法：通过查阅相关文献，了解国内外绩效管理的现状和发展趋势，为研究提供理论支持。

（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解甘肃省电力公司内部员工对绩效管理的评价和意见，找出存在的问题。

（3）访谈法：通过对甘肃省电力公司的管理人员和领导进行访谈，获取企业内部的管理信息和经验，为建立绩效管理体系提供参考。

四、预期结果和阶段性目标

1.预期结果

通过对甘肃省电力公司绩效管理现状的分析和问题的探究，提出针对性的对策和措施，使公司的绩效管理水平得到提升，进一步优化企业资源配置和提高竞争力。

2.阶段性目标

（1）完成文献调查和问卷调查，明确甘肃省电力公司当前的绩效管理现状，找出存在的问题。

（2）进行访谈和数据分析，找出问题的主要原因。

（3）根据问题的原因，制定相应的对策和措施。

（4）完成论文的撰写和提交。

五、研究难点和不足

甘肃省电力公司绩效管理涉及到多方面的因素，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。在研究过程中，可能会存在数据来源的不确定性、问卷反应情况的不一致性等问题，需要进行适当的数据分析和整理。此外，在研究过程中，对比分析和实证研究是需要注意的关键方面，需要在数据分析阶段做好相关的准备工作，以保证研究结果的有效性。