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SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理及其过程控制研究的开题报告

一、研究背景及意义

SZ公司是一家大型工程公司，多年来在桥梁工程施工方面积累了丰富经验，拥有一批专业的技术人员和管理人员。但是，在大型桥梁工程施工项目中，目标成本管理和过程控制是一个重要的环节，对项目的成功实施和企业的经营效益都有着至关重要的影响。因此，SZ公司需要对该问题进行研究，制定切实可行的目标成本管理和过程控制方案，提高项目成功率和企业经营效益。

二、研究内容

1.目标成本管理基础概念及其在大型桥梁工程施工项目中的应用

2.大型桥梁工程施工项目成本控制实践分析

3.建立大型桥梁工程施工项目目标成本管理和过程控制方案

4.对方案进行评估和调整

三、研究方法

1.搜集相关文献资料，掌握目标成本管理和过程控制的理论基础和实践经验。

2.进行实地调研和访谈，深入了解SZ公司目前在大型桥梁工程施工中的目标成本管理和过程控制情况。

3.结合实际案例，对大型桥梁工程施工过程中的目标成本管理和过程控制进行分析和总结。

4.在此基础上，制定SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理和过程控制方案，并对其进行评估和调整。

四、研究预期成果

1.深入了解目标成本管理和过程控制的理论基础和实践经验，为SZ公司制定目标成本管理和过程控制方案提供科学依据。

2.了解SZ公司在大型桥梁工程施工中的实际情况，为制定合理的目标成本管理和过程控制方案做好准备。

3.制定SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理和过程控制方案，为项目的顺利实施提供保障。

4.评估和调整SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理和过程控制方案，为项目的不断优化提供支持。