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华亭煤业公司薪酬方案优化研究;答辩报告;一、绪论;华亭煤业公司薪酬方案忽视了外部的竞争性和内部的公平性，工作激励不足，沟通存在障碍等问题，导致员工，特别是核心员工缺乏工作热情和主动性，甚至流失。在煤炭市场下滑的不利形势下，如何保持自身的竞争优势，靠的是管理和技术，但根本在人，关键在于企业人力资源的开发和管理，人力资源成为企业最重要、最活跃的资产,如何留住人才激发人的潜能实现人才的个人目标与组织目标合理统一,是华亭煤业公司赢得未来可持续发展的关键。而薪酬作为组织对提供劳动或劳务的员工的报偿,是组织和员工联系与沟通的通道，是激励机制的首要手段。因此,优化现有薪酬方案，充分发挥薪酬激励的重要作用是华亭煤业公司急需解决的关键问题。;研究意义;国内外研究现状;薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法和办法，制定各种激励措施与规章制度，在员中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。;彭剑锋（人大劳动人事学院院长）
教授通过对知识型和非知识型员工的激励因素对比，提出了报酬激励、文化激励、组织激励和工作激励四大激励模式。他认为，知识型核心员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的劳动力群体，激励他们的动力更多地来自工作的内在报酬，即精神满足。;屠海群
建立在工业文明时代的西方激励机制已不再适应知识型核心员工，必须将激励机制的原则从权利化转化为制度化，从操作型转化为心理契约型。;研究内容、方法和章节安排;文献研究法
问卷调查及统计分析
谈话法
分析比较法;技术路线;二、相关理论
2.1相关概念的界定
“高中层管理人员”是一个企业的主要负责人，是企业的党政领导。一般是指总经理、副总经理、总经理助理、副总师、各职能部门负责人、企业二级单位党政负责人及二级单位领导班子成员。
“核心员工”本身应该说是一个模糊的概念，目前较为普遍的看法认为核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代[13]”的员工，一旦失???将严重影响企业效益。
“普通员工”是指企业中介于管理人员和核心员工之间群体。;2.2薪酬管理;三、华亭煤业公司薪酬方案现状及存在问题分析;3.1华亭煤业公司简介;3.2华亭煤业公司员工总量及结构;3.2员工现状分析;3.4现行薪酬方案及存在问题分析;4.1.1薪酬方案优化原则;4.1.3薪酬方案优化方法;4.2薪酬方案优化方法;4.2.2薪酬结构优化设计;4.2.3绩效考核优化设计;4.6华亭煤业公司薪酬方案优化前后比较表;4.薪酬优化方案实施策略;谢 谢
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