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软件开发项目管理;承启上课;风险计划;引言-软件项目中的风险;引言
Rothfeder1988:对600家成功的公司调查，35%
有项目失控的经历
Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，
被取消的概率与赌博一样
Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的;软件开发项目管理;本章要点;风险的定义;项目风险的三要素;风险图示;风险类型;风险的基本性质;本章要点;风险管理的四个过程;1--风险识别;风险识别;方法及工具;风险条目检查表;检查表风险识别类型域;SEI风险识别检查表;Product Engineering;DevelopmentEnvironment;Program Constraints;基于生存期的检查表;风险识别的结果;2--风险评估;风险评估;风险评估;试验一;试验二;风险评估的方法-定性风险评估;风险概率;风险后果（影响）;风险概率及后果估计-矩阵图;风险评估的方法-定量风险评估;访谈
确定概率分布模型
领域专家访谈，信息采集;举例-基于正态分布进度风险评估;决策树分析;决策树分析与EMV (ExpectedMonetary Value);决策树分析例子—风险值？;决策树分析例子;试验一结果;试验二结果;课堂练习;课堂练习答案;量化检查表;McFarlan’sRiskQuestionnaire;排序;3--风险规划;风险规划的主要策略;-回避风险;-回避风险;-转移风险;-损失控制;-自留风险;实例
人员的频繁流动是一项风险，基于过去的历史
和管理经验，频繁流动可能性的估计值为70%，开开发时间增加15%，总成本增加12%，为了缓解
这一风险，项目经理是采取的策略：;实例-采取的策略;风险管理应对计划;4--控制风险－项目跟踪控制;本章要点;风险管理计划;任务;风险应对计划清单;风险管理推荐的措施;风险、高风险、冒险;案例启发;本章要点;案例分析;小结
风险管理的四个过程
风险管理计划
风险管理的主要工具—TOP10风险清单;演讲完毕，谢谢
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