建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析.docxVIP

建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析

随着城市化进程的加快，建筑工程在城市发展中扮演着重要的角色。由于建筑工程项目的复杂性和多变性，很多项目存在造价超预算的问题，这不仅会给建设单位带来经济损失，还会影响到工程的质量和进度。深入分析建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施，对于有效避免和解决此类问题具有重要的现实意义。

一、造价超预算的原因分析

1.不完善的初步预算

造价超预算的根源之一是由于初步预算不够完善。在建筑工程项目的初期，由于数据不足、信息不全，初步预算往往存在不准确的情况，导致后期实际发生的成本与预算相差较大。

2.设计变更

在工程项目实施过程中，设计变更是造价超预算的主要原因之一。由于设计需求变更、技术难题以及业主要求等原因，项目实施过程中可能需要对设计方案进行调整，这就会对原有的预算造成影响，往往导致造价的超支。

3.施工合同管理不善

建筑工程涉及到多方合作，涉及面广，所以合同管理的不善也是导致造价超预算的重要原因之一。在合同中未对价格波动做出足够的预测与合理的约定，可能会导致一些不可预测的成本增加，进而导致造价超预算。

4.施工过程中的浪费

在建筑工程的施工过程中，浪费现象很普遍。可能是由于材料的浪费、人工的浪费和设备的浪费等多种原因造成，这不仅浪费了资源，还增加了工程的成本。

5.价格波动

价格波动是造价超预算的重要原因之一。随着市场经济的发展，建筑材料价格、人工费用等成本都处于波动之中，如果对市场行情不够了解，就容易导致建筑施工成本的超支。

1.加强前期工作

要想避免造价超预算的发生，首先要加强前期工作。在建筑工程项目启动前要做好充分的调研和调查，完善初步预算。尽量收集到可靠的数据和信息，以确保初步预算的真实性和准确性。

2.严格控制设计变更

设计变更是造价超预算的主要原因之一，要严格控制设计变更。在项目实施过程中，要加强设计管理和沟通协调工作，降低设计变更的发生频率，尽量保持原有设计方案的稳定。

3.加强施工合同管理

合同管理是控制造价超预算的关键。在合同签订前要充分考虑价格波动、成本风险等因素，做好充分的准备，明确合同的约定条款，规避合同风险，减少因合同管理不善而导致的造价超支。

4.精细化施工管理

施工过程中的浪费是造价超预算的重要原因之一，要加强施工管理，降低施工过程中的浪费现象。加强材料使用管理，规范人工管理，提高设备利用率，减少施工过程中的浪费，降低工程成本。

5.加强市场调研

市场价格波动是造价超预算的主要原因之一，要加强市场调研，及时掌握市场行情，提前做好价格的波动预测，做出合理的预算。并通过合理的供应商选择和供应商管理，稳定建筑材料供应价格，降低市场价格波动带来的成本增加。

建筑工程造价超预算的原因复杂多样，要想有效控制造价超预算，需要全方位地加强管理。在前期工作中要做好充分的调研，完善初步预算；在项目实施中要严格控制设计变更，加强合同管理；在施工过程中要加强施工管理，规范施工流程；加强市场调研，降低市场价格波动的风险。只有全方位地加强管理，才能有效避免和解决建筑工程造价超预算的问题。