人工挖孔桩应急预案样本.docVIP

烟台港莱州港区疏港公路工程

第二协议段

人

工

挖

孔

灌

注

桩

应

急

预

案

人工挖孔灌注桩应急预案

为保证我协议段人工挖孔灌注桩在出现安全生产事故时，可以及时进行应急救援，从而最大限度地减少生产安全事故对本项目所导致的损失，保证工程的顺利进行，本着“安全第一、防止为主”的原则，结合本工程实际情况，特制定本安全应急预案：

一、应急准备和响应工作流程

根据人工挖孔桩特点及施工工艺的实际情况，我部制定了由项目经理挂帅的应急抢险小组。并认真组织了对挖孔桩危险源和环境因素的辨认和评价，制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，对广大员工开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员的应急能力，减少突发事件导致的损害和不良影响。

发生实行应急预案定期进行应急培训应急准备和响应工作流程如下图：组织抢险队伍配备应急物资、设备危险源及环境因素辨识、评价

发生

实行应急预案

定期进行应急培训

组织抢险队伍

配备应急物资、设备

危险源及环境因素辨识、评价

编制抢险应急预案

成立抢险领导小组

相应急预案评审、修订

不发生

二、应急组织安排

1、施工现场生产安全应急救援小组

负责人工作职责

项目经理主持施工现场全面工作

生产负责人负责组织应急救援协调指挥工作

安全员负责应急救援实行工作

技术质检、材料员等参与应急救援实行工作

2、生产安全事故应急救援指挥机构：

职务

负责人

工作职责

项目经理

李树高

项目经理担任应急救援指挥小组组长，负责全面管理和协调工作、负责本专项应急预案的启动实行、小组人员分工等。

总工/副经理

张永昌/赵洪志

担任应急救援指挥小组副组长，协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长职责、协助解决相关工作，具体负责挖孔桩生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常运营。

专职安全员

高继文

担任应急救援指挥小组成员，具体负责应急救援实行工作

办公室主任

刘军佐

担任应急救援指挥小组成员，具体负责应急救援实行工作

测量工程师

张文明

担任应急救援指挥小组成员，具体负责应急救援实行工作

3、组建抢险队，进行应急知识教育培训

项目部组建应急抢险队，由高继文任队长，王新政任副队长。生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具有现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。

4、进行应急演练，提高应急救援能力

为了在出现险情时解决迅速，项目部对预设险情进行实地演练，由安全负责人高继文负责组织安排，每月进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的平常维修、保养，并填写应急演练登记表，从而保证应急救援时正常运转，提高应急救援能力。

5、生产安全事故应急救援上报程序

项目部建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——项目部值班人员——项目部生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织成员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。

项目部值班人员：了解事故及伤亡人员情况；项目部生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采用的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后解决事故调查，防止事故发生措施的贯彻。并上报上级部门。

值班制度：实行昼夜值班制，项目部值班人员和时间如下：

王新政00：00～06：00

刘军佐06：00～12：00

张文明12：00～18：00

管二博18：00～24：00

碰到紧急情况，全体职工要特事特办，积极积极的投入到紧急情况的解决中去，各种设备、车辆、器材、物资等要统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推诿和阻碍紧急情况的解决。

三、施工现场的应急解决设备和设施管理

(一)应急电话

1．应急电话的安装规定工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。在室外附近张贴119电话的安全提醒标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。应急电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地重要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便