立项与研究管控规范 研究成果验收管理办法 研究人员管理制度全套.docxVIP

立项与研究管控规范：研究成果验收管理办法、研究人员管理制度

01研究成果验收管理办法

02研究人员管理制度

一、研究成果验收管理办法

研究成果验收管理办法

第1章总则

第1条目的。

为做好公司新产品研发验收工作，提高产品研发管理水平，结合公司的实际情况，制定本验收办法。

第2条验收范围和内容。

1．凡列入公司研发项目计划，并签订专项合同的研发项目，在计划期限结束时，均应进行验收。验收工作范围主要包括项目选择合理性、科学性评估、执行情况综合评估，费用使用情况评价，研发成果应用效果及前景评价等。

2．验收工作主要针对专项合同文本中的有关技术经济指标进行评价和验收，内容如下。

（1）专项合同执行情况及主要技术成果。

（2）研发（先导、示范、小试和中试）进展及效果。

（3）研发成果的创新程度、应用情况及前景评价。

（4）研发经费决算及使用情况。

（5）研发项目设置和组织管理综合评价等。

第2章验收组织和程序

第3条项目验收工作由公司技术委员会归口管理，产品管理部主持项目验收。验收可采取专家现场考察、书面评议、会议验收等形式。

第4条研发项目的验收程序如下。

1．项目合同期限结束后1个月内，产品管理部下达验收通知单。研发部按通知单的要求，将所需的验收文件资料及验收申请表报送产品管理部。

2．产品管理部会同有关部门初审合格后，正式下达验收文件，确定验收方式和验收委员会成员。

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