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企业岗位分析通用实施方案及案例

一、企业岗位分析通用实施方案

（一）企业进行岗位分析的原因

下面以职务说明书存在问题为例进行说明，其状况表现在如下5方面。

1．企业各部门职务说明书不全，导致部分员工对自己的岗位职责、权限等不了解，影响其工作发挥。

2．职务说明书内容不详尽、清晰，如岗位职责描述不够细致、明确，无法为绩效考核提供依据。

3．岗位职责界限模糊不清，各部门人员存在推诿现象，影响工作效率。

4．职务说明书中缺少绩效期望目标，导致员工的工作及企业的考核缺乏标准。

5．职务说明书中的任职资格规定不够细化并与工作不符合，导致大材小用或小材大用，给企业和招聘工作带来损失。

（二）岗位分析的目的