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分包队伍管理办法

为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：

一、 分包队伍建设。

参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

分包队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂^章。

施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

二、 工程施工

分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。

工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。

质量要求。

要达到国家优质级精品。杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制程序文件执行。

根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。

开工前分公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。

分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。分公司派往分包