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分公司工作督查督办管理考核制度

第一章总则

第一条为进一步提升县局（分公司）管理水平，增强员工的责任意识、创新意识和效率意识，有效提升员工的执行力，转变工作作风、提升工作效能，确保市局（公司）各项管理制度及决策部署得以贯彻落实，实现管理工作制度化、规范化、流程化，推动持续稳定健康发展，结合实际，制定工作督查督办管理考核制度。

第二条督查督办考核对象是（分公司）各科室、工作站、所、

站（以下简称各部门）及全体在岗员工（包括试用期内的员工）。其中，员工是指与企业订立劳动合同的所有干部职工。

第三条督查督办考核坚持以下原则：

（一） 强化执行意识，改进工作方法。工作督查督办考核以争创“”为工作目标，加大执行督查力度，确保各项工作得以有效落实；

（二） 围绕中心、突出重点。围绕企业生产经营中心任务和国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、县委政府的决策部署，确定工作督查督办考核重点任务和事项；

（三） 实事求是、注重实效。全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，着眼于及时有效地推进各项工作目标任务

和决策部署的落实，讲效率、求质量，既严格工作程序，更注重督查效果；

（四） 监督检查、改进管理。工作督查督办考核既要注重对工作结果的考核，也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查，及时发现问题、分析问题，切实加以解决，从而保证目标任