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分包单位考核评价表

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附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》

附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》

附件三：《分包单位技术管理考核表》

附件四：《分包单位安全绩效评分表》

附件五：《分包单位经济管理考核表》

附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》

附件7：《专业分包单位月度考核评价表》

附件一

劳务分包单位进度及文明施工考核表

考核人签字：项目经理签字:

项目名称

分包单位名称

考核指标

检查项目

检查内容及扣分标注

标准分

施工进度

计划管控

对比月进度计划：

1、 关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。

2、 非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。

10(

文明施工

工完场清

1、 在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。

2、 钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。

3、 已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。

20

料具堆放

1、 大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。

2、 零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要