大客户营销管理中的市场调研与竞争情报策略.pptx

大客户营销管理中的市场调研与竞争情报策略.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

大客户营销管理中的市场调研与竞争情报策略

汇报人:XX

2024-01-07

市场调研基础与重要性

竞争情报收集与整理

客户需求分析与定位

竞争对手分析与评估

价格策略制定与调整

营销策略优化及实施效果评价

总结回顾与未来展望

目录

市场调研基础与重要性

市场调研是一种通过收集、整理、分析市场相关信息,以了解市场动态、消费者需求、竞争对手情况等的活动。

定义

市场调研是企业制定营销策略、进行市场预测、评估市场机会的重要手段,有助于企业做出科学决策,提高市场竞争力。

作用

大客户往往有特定的需求和期望,需要企业提供个性化的解决方案。

需求个性化

购买决策复杂

客户关系重要

大客户的购买决策通常涉及多个部门和层级,决策周期长,需要考虑多方面因素。

与大客户建立长期稳定的合作关系对企业至关重要,需要投入更多的资源和精力进行维护。

03

02

01

通过设计问卷,收集目标受众的意见和建议,适用于大规模、标准化的调研。

问卷调查

与目标受众进行面对面或电话交流,深入了解他们的需求和想法,适用于小规模、深入的调研。

访谈调查

通过观察目标受众的行为、态度等,了解他们的真实需求和期望,适用于对消费者行为的研究。

观察法

通过控制实验条件,观察目标受众的反应和变化,以验证假设或评估效果,适用于新产品或服务的测试。

实验法

竞争情报收集与整理

竞争情报定义

竞争情报是关于市场竞争对手、竞争环境、竞争策略等方面的信息,用于指导企业制定营销策略和决策。

竞争情报价值

通过收集和分析竞争情报,企业可以了解市场动态、把握市场趋势、评估自身和竞争对手的优劣势,从而制定更加精准有效的营销策略,提高市场竞争力。

包括政府公开信息、行业协会报告、专业期刊杂志、新闻报道等,这些信息可以通过互联网、图书馆等途径获取。

公开信息源

包括企业内部数据库、市场调研报告、专家访谈等,这些信息需要通过特定渠道获取,如与行业协会、专业机构合作等。

非公开信息源

包括社交媒体平台上的用户评论、反馈和讨论,以及网络上的博客、论坛等,这些信息可以通过网络爬虫和数据分析工具进行收集和分析。

社交媒体和网络信息

情报筛选

01

根据情报来源的可靠性、信息的准确性和相关性等因素,对收集到的竞争情报进行筛选,去除重复、无效和不准确的信息。

情报分类

02

根据情报的性质和内容,将筛选后的信息进行分类,如按照竞争对手、产品类型、市场区域等进行分类,以便后续的分析和应用。

情报存储

03

建立专门的情报数据库或信息管理系统,对分类后的竞争情报进行存储和管理,确保信息的安全性和可访问性。同时,定期对存储的情报进行更新和维护,保持信息的时效性和准确性。

客户需求分析与定位

根据客户需求、购买行为等因素将市场划分为不同的细分市场。

市场细分

评估各细分市场的潜力,选择适合企业进入的目标市场。

目标市场选择

根据目标市场的特点和竞争状况,制定差异化的产品或服务定位策略。

差异化定位

产品升级

对现有产品进行改进和升级,提高产品的性能和质量。

新产品开发

针对客户需求,开发新的产品或服务,满足客户的个性化需求。

服务创新

提供个性化的服务方案和增值服务,提升客户满意度和忠诚度。

竞争对手分析与评估

将自身产品与主要竞争对手的产品进行对比分析,包括功能、性能、质量、价格等方面,以了解自身产品的优势和不足。

产品对比分析

评估主要竞争对手的客户服务水平,包括售前咨询、售后服务、客户关怀等方面,以了解自身服务的优势和不足。

服务对比分析

分析主要竞争对手的品牌形象、知名度和口碑,以了解自身品牌在市场中的地位和影响力。

品牌对比分析

市场趋势分析

关注市场发展趋势和行业动态,预测可能出现的新技术、新产品或新市场机会,以及可能对现有竞争格局产生影响的因素。

竞争对手动态监测

持续监测主要竞争对手的战略调整、新产品发布、市场活动等动态,以及评估这些动态可能对自身业务产生的影响。

制定应对策略

根据潜在威胁的分析和预测,制定相应的应对策略和措施,包括调整市场策略、加强产品研发、提升服务质量等,以保持竞争优势并应对市场变化。

价格策略制定与调整

通过设计问卷,收集客户对价格变动的反应和接受程度。

问卷调查法

在特定市场或客户群体中测试价格变动,观察销售量和市场份额的变化。

实验法

运用统计分析工具,对客户历史购买数据进行分析,评估价格敏感度。

数据分析法

差异化策略

通过提供独特的产品或服务,降低客户对价格的敏感度。

03

客户需求变化

及时了解客户需求的变化,调整价格以满足客户期望和保持竞争力。

01

市场变化

密切关注市场动态和竞争对手的定价策略,适时调整价格以应对市场变化。

02

产品生命周期

根据产品所处的生命周期阶段,灵活调整价格策略。

营销策略优化及实施效果评价

1

2

3

针对不同行业、不同规模的大客户,

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档