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分包管理办法（技术质量）

1、 施工组织设计及施工方案、技术交底管理

（1） 分包方应在分包工程正式开工前20天向总包方技术质量部上报其分包工程单项施工方案，对于专业性较强的分包工程（如幕墙工程等）应以施工组织设计的形式上报总包。

（2） 分包方的施组、方案编制格式，审批表格式、装订格式均应按总包规定执行。

（3） 分包方的施组经总包审批后上报监理。分包方的单项施工方案经总包审批后，由总包上报监理。所有施组、方案均以分包名义对外审报，且均应通过监理审批后方可下发执行。

（4） 分包工程正式施工前7天，分包单位专业工长应对其操作工人进行技术交底。交底时总包有关人员及监理工程师参加。

（5） 分包施组、方案每项均上报总包6份文字稿，交底上报1份文字稿，各项均需上报一份电子版本。

2、 施工资料

2.1管理制度：

（1） 凡是承担本工程分包工程的单位必须具有相应资质。

（2） 分包单位必须配备北京版资料管理软件，具有较强的计算机信息化管理水平，满足工程信息化管理要求。

（3） 分包单位必须建立资料管理组织机构，保证资料层层把关，同时应配备专职资料员，与总包单位加强联系，并绝对服从总包的各项管理要求。

（4） 分包单位必须配备安全可靠资料装具，确保资料的安全性。

（5） 分包单位所有报送监理的资料必须经过总包，由总包相关人员签字方可报送项目监理部。

（6） 资料的报验、整理及归