《人员试用期转正》流程细则(2013版).docVIP

《人力资源手册》关于人员转正流程的规定

一、转正流程

步骤

操作细则

提出转正申请

填写试用期评估表

递交试用期总结报告；

由店长/城市总经理对其工作进行评估鉴定。

转正审批

按转正申请单流程逐级审批

存档

转正申请表最后交至店长存入伙伴个人档案。

二、转正面谈的内容

转正时要进行转正面谈，内容应包括：了解工作状态，工作意愿，告知直属主管对其表现的评价，并对其工作需要改进的地方进行指导，并对其转正后的工作进行激励。

（各环节中加粗字体为本环节负责人）店长

店长提前一个月将转正人员列出

店长将《试用期人员评估表》的最终评估结果通知伙伴本人并存档店长

店长将《试用期人员评估表》的最终评估结果通知伙伴本人并存档

店长于试用期结束一周前将面谈成绩上报城市总经理审批

店长/城市总经理对伙伴进行转正面谈

店长/城市总经理对伙伴试用期工作进行评估打分

“试用期人员转正”操作步骤说明

提出转正申请

店长将于酒店伙伴（包括酒店管理部值班经理级别人员）试用期结束日前1个月将转正人员名单列出。

店长于酒店伙伴试用期结束日前1周完成《试用期人员转正表》后交至相关部门主管签批

该伙伴试用期总结报告。

b、由其直接主管对该伙伴的工作业绩等进行评分。

C、由该直接领导和店长对其进行评估面谈。

d、若该伙伴在试用期内发生岗位调动，由调动后的店长对该伙伴进行试用期转正评估，评估成绩可征询调动前的酒店店长。

店长应