质量保证措施(1).docxVIP

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十一、质量保证措施

1、质量保证组织机构

成立以工区长为组长、技术负责人和副工区长为副组长的质量管理领导小组,明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩。

工程质量管理组织机构框图

2、质量管理制度

2.1.图纸审核制度

技术负责人组织各专业技术人员熟悉设计文件及施工图纸,明确设计意图和工程特点,掌握工程的重点和难点,核对施工图设计尺寸,工程数量等,同时做好审图记录。对审图中发现问题及时与监理工程师取得联系、及时解决问题。

2.2.技术交底制度

(1)工程管理组在开工前,及时将工程中所用的材料品种、品质、规格、数量和进场计划等向物资组交底,组织材料的采购进场;对使用的机具设备类型,技术性能要求向机械组进行交底,便于机械采购与租赁。

(2)工程管理组各专业工程师根据施工进度,各分项、分部工程的特点,就关键部位、关键工序的技术标准、质量措施和具体的施工工艺、方法等对班组进行书面交底,并在施工过程中检查落实。

(3)对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容,制定培训计划,对作业人员进行技术要点培训,必要时组织实地操作演练。

2.3.材料、成品、半成品进场检验制度

(1)钢筋、水泥等大宗用料分批分期组织进场,材料进场时及时向现场专职质检员提供产品质量合格证,专职质检员会同监理工程师进行现场取样,对材料进行复试,质量合格的同意签收,质量不合格的材料禁止进场。

(2)混凝土骨料如碎石、砂子和掺合料的进场,向专职质检员和监理工程师提供材质检测报告,同时进行现场见证取样,进行复试,对存在质量问题的原材料不得进场,严格禁止工程用。

(3)其它成品材料如电焊条、电缆、机械配件等的进场必须提供产品合格证、生产批号证明,使用说明书等,证件不完整的不得进场。

2.4.设备采购、租赁进场检验制度

(1)大型施工机械采购必须由集团公司设备部组织进行采购招标,由信誉好,生产能力强、技术水平先进的制造商进行生产供货,设备进场时向设备部门提供产品合格证、使用说明书,设备保修书等相关技术文件,并在现场组织试车。

(2)租赁设备的进场,对设备的工作性能、设备完好状况进行全面的检查,对检查符合规定使用要求的,协议维修范围和责任,及时组织设备进场;如存在安全隐患的不得进场使用。

2.5.现场材料、过程产品试验检验制度

(1)中铁九局福厦铁路指挥部仙游试验室,负责钢材、混凝土原材料、过程产品的试验检验工作,试验室严格按照行业规定制定相应的管理制度,精心检验,严格把关,对实验结果负全责。

(5)原材料、半成品和过程产品的现场取样、送检必须设置专人负责,并进行相关知识的技术培训,见证取样工作必须在监理工程师的见证下进行,并进行现场编号和封存。

(3)工区工程管理组、各专业专职质检员严格按试验检验规范和相关客运专线验收标准的规定对原材料、半成品和过程产品按检验批送检数量监督检验,对试验结果进行监督检查和统计分析动态化管理,出现质量问题与质量波动及时采取整改措施。

(4)坚决杜绝实验资料的涂改、伪造等违反建筑生产质量管理条例的行为,对因此造成质量问题的,按“四不放过”原则,严肃处理。

2.6.质量事故报告制度

建立质量事故报告制度,凡工程在建设过程或竣工后,由于施工原因造成工程质量事故的,立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师,如涉及设计问题的,还通知设计代表,共同参加分析处理,不得隐瞒不报,不得拖延处理。

工程质量重大事故,3天内向建设单位提出书面报告。

2.7.质量奖罚制度

建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆的作用,工程计价与质量挂钩,实行优质优价,奖优罚劣,单位工程、分项分部工程完工后由质量管理部组织对工程质量进行等级评定,根据工程质量等级进行奖罚。

2.8.建立质量回访制度

工程交付后,采取电话、传真、电子邮件等方式回访和实地回访相结合的方式,由专人进行回访,发现问题及时反馈,确保用户满意,实现质量终身负责的宗旨。

3.工序、过程质量管理措施

3.1工序质量管理措施

1.施工前应进行测量放样,确保线路中线走向及路基高程。

2.针对工程地质和结构特点,就工程的关键部位、薄弱环节和隐蔽工程等设置质量控制点,施工过程中进行检查签证,保持路基工程质量的总体均衡性。

3.加强质量检查工作,对检验批、分项工程和分部工程质量严格监理检查前的自检、互检、交接检查程序,隐蔽工程必须经过监理工程师、业主代表的见证检查。工序检查不合格的不得进入下道工序。

4.过程产品必须采取有效的成品保护措施。

3.2过程环节质量控制措施

3.2.1原材料质量控制

①原材料应按技术质量要求由专人采购与管理,采购人员和施工人员之间对各种原材料应有交接记录。

②原材料进场后,应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查,并按有关标

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