跨境供应链供应商选择.pptVIP

一带一路品牌出海

主讲教师：汪发成

跨境供应链供应商选择

供应商管理

供应链管理对企业至关重要。

供应商管理的内容：

供应商开发

供应商评估

供应商联盟

供应商绩效管理

供应商评估选择是做好供应链管理、供应链正常运行的基础和前提。

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短期标准：

商品质量合格

价格水平低

交易费用少

交货及时

整体服务好

长期标准：

供应商是否能提供长期而稳定的产品，

其产品未来发展方向能否符合公司的需求，

生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业经营管理体制，

是否具有与本公司相近的经营理念，

是否具有长期合作的意愿。

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选择供应商的标准

选择供应商的方法

直观判断

考核选择

招标选择

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选择供应商的方法：

1.直观判断

通过调查、征询意见、综合分析和判断选择供应商的一种方法。

简单、快捷、方便。

但缺乏科学性、不够严谨。

常用于选择非主要原材料的供应商。

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选择供应商的方法：

2.考核选择

在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商。

初步供应商调查，调查对象的选择依据产品品种规格、质量价格水平、生产能力、地理位置、运输条件等。

深入供应商调查，调查对象的选择标准：企业实力、生产能力、技术水平、质量保障体系、管理水平等。

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选择供应商的方法：

3.招标选择

公开招标

选择性招标

优点：竞争性强

缺点：程序复杂、时间长、灵