光伏项目施工管理组织机构.docxVIP

光伏项目施丁管程组妲机构

1能工管理机构及人员配置

根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质地保证体系程序文件》要求,设立项目部，承担整个施工全过程中的质BL工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理，公诃总经理负责整体项目的总协调、整个项目配套设备生产、材料采购、相关堆位的总协调：项目经理负贡现在施工、设备安装、设备调试、人先培训等的组织和协调：技术负责人负资设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计：设备生产经理负责设备的生产、采购和旗殳保证：交物采购部负费货物的采购、运输和管理：防检组负责货物的质垃检验和监俘：环保监仔负货人环保监督：安全检杳负贵人安装措施的落实和检查：项目财务部负揖项目资金预算、资金筹备和管理。

2施工组织机构的启动与高效

a,根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认,全班人选将处r?启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件涌足本工程需要为前提。

b.明确每个项目管理人员的贡、权、利,使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作,提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运卷可能出现的各种狂杂局面，决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗。

c.用管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质址、效率，做到项目管理“有章