最权威的价值流分析.pptVIP

*密执安钢铁公司*成品、原材料、半成品流动*过程框----生产控制部门利用mrp向生产部门安排生产信息流----细线----两种----电子（传真、电话、email）----人工信息流（纸张方式）小方框----标注/说明信息流*材料的生产通过生产者推动----不会考虑下道工序/顾客的需求----导致各生产过程之间孤岛----大量库存----材料流只是依靠生产计划推动----连续流动精益的标志*计算920/天****************总生产周期/TT总生产周期/TT*************产品系列----同样的生产步骤（工序同）、下道工序中使用相同的设备*1确定产品系列280/20法则确定优先顺序----排列图影响一件事有很多原因起决定性因素**ACME为例----1门到门涉及到所有环节*ACME系列产品冲压的汽车转向柱支架----两种类型----左侧、右侧驾驶的汽车----从顾客要求开始*门到门----两流一线*目前状态图图表介绍----国家大道装配厂*工厂图标、数据框*发货信息**产品次序周期？----EPE----生产批量大小*过程框----生产过程----一个材料流的区域、连续流动----工序名、操作人数C/T----cycletimec/o----changeovertime数据框----记录生产过程数据信息警告三角----库存的位置和数量----原材料、半成品、成品斑马线----推动方式、批量生产计算276000s********EPE----准备量----生产批量大小*1周1日1班1小时1批量量越小=反馈快管理时间的框架将释放什么工作量?你如何知道其表现满足顾客要求?第94页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三批量（Pitch）在触发器过程决定生产的平稳性如何根据包装尺寸可以计算(节拍X包装数量=最少批量)ForACME:60秒X20件=20分钟第95页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三每批量一个柱子(假设20分钟)ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类产品7:007:207:408:008:208:409:009:20A负荷均衡箱第96页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三收回步调的例子ABCAABBCtypetypetypeABC7:007:207:408:008:208:409:009:20触发器过程发货l拉动1提取下一个看板2放下看板3提取一组数量的包装4移动成品至超市第97页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三将来状态问题#8对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态?第98页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三8.什么必须改进?识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目每个项目展示在图上用图表显示:焊接更换第99页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三实现将来状态Kaizen–持续改进第100页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤第101页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三ACME所需的改进焊接/组装区减少工作内容至168秒或更少减少焊工的设置时间至1分钟或更少增加焊工正常运转时间至100%图标:消除浪费焊工的更换焊工的正常运转时间第102页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三ACME所需的改进200T冲压机减少冲压机的设置时间至10分钟或更少钢材供方改为每日供货图标:200t设置更换日供货第103页，讲稿共110页，2023年5月2日，星期三=4.5days=169sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60sec.C/O=0Uptime=100%2ShiftsTotalworkcontent168sec.STAMPING200Tcoilc