原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
品质部部门工作规划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构
目前，品质部人力短缺，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认）
组织架构
为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：
品质部主管
品质部主管
装饰/硫化车间检验大底/TPR车间检验
装饰/硫化车间检验
大底/TPR车间检验
进料检验员
进料检验员
进料检验主要负责各供应商来料，客户来料以及投入生产线的所有原材料，半成品，以及仓库周转物料的质量控制工作
装饰车间检验主要负责装饰车间生产时每个操作岗位的作业行为和作业方法正确性，车间各项标准化制度的落实；对本车间的不良现象进行处理，呈报和记录汇总；以及协助品检员对本车间产品的质量检验等。
大底车间检验主要负责大底车间生产时每个操作岗位的作业行为和作业方法正确性，车间各项标准化制度的落实；对本车间的不良现象进行处理，呈报和记录汇总；以及协助品检员对本车间产品的质量检验等。
当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，特制定各岗位相应工作职责。
1.2.1品质主管
1.2.1.1岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.2
岗位
品质主管
部门
品质部
主责
全面
代理人
分类
序
号
工作内容
核决权限
执行周期
拟
审
决
每
天
每
周
每
月
每
季
半
年
每
年
每
批
即时
平
时
体系制度建设
管理体系的完善，审核与认证
√
√
督导各部门建立品质目标并进行业绩评估
√
√
√
√
√
技术要求及标准等信息的收集整理
√
√
制定质量改进计划并推进
√
√
建立品质管理制度和考核办法
√
√
教育训练培训计划的策定
√
√
日常工作
参与特殊订单审核，质量计划的作成
√
√
参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备
√
√
根据特殊要求制定相应检验标准
√
√
样品以及特殊订单检验安排
√
√
原辅材料的异常处理
√
√
供应商质量管理，并参与合格供应商的评定
√
√
生产现场巡视
√
√
让步接收批准与否决
√
√
不合格品处理
√
√
客户投诉处理
√
√
质量事故处理
√
√
审阅质量日报
√
√
质量异常现场分析
√
√
负责检验设备及检测器具的管理
√
√
质检员操作规范性检查
√
√
负责计量器具检定周期和报废的批准
√
√
质量统计分析
√
√
√
√
√
√
质量工作总结与汇报
√
√
√
√
√
负责相关文件，记录，信息的管理和追踪
√
√
预防与纠正措施的实施和效果确认
√
√
部门人员工作质量检查和考核
√
√
5S的实施与监督
√
√
参加工作例会
√
√
完成上级临时交办任务
√
√
1.2.2车间检验
1.2.2.1岗位目的
根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对产品进行不定时，不定期，不定量质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。
1.2.2.2岗位职责
主要对公司的生产车间生产时各操作岗位的作业方法和作业行为进行监督指导，当不良问题发生时对于问题处理起到一个牵头带动作用，对于处理改善效果进行审核和反馈。
岗位
车间检验
部门
品质部
主责
生产巡检
代理人
无
分类
序
号
工作内容
核决权限
执行周期
拟
审
决
每
天
每
周
每
月
每
季
半
年
每
年
每
批
即时
平
时
日常工作
1
查看生产计划或检验计划
√
√
2
生产单确认（包括工艺,图纸,要求,标准,样品等）
√
√
3
原辅材料，外协品的包装，外观，
文档评论（0）