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绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条 绩效治理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为鼓舞的评判标准其次条 绩效治理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差异性原则第三条 绩效治理的组织
公司成立绩效治理委员会，为公司的绩效治理最高决策机构，领导公司的绩效治理工作。
公司绩效治理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
公司总经理任绩效治理委员会主任。
公司的绩效治理委员会每半年召开一次会议，也可以依据绩效治理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源治理的专职人员列席参与。
专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效治理工作的组织和系统
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