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企业战略管理简介汇报人：XX2023-12-30

CATALOGUE目录战略管理基本概念与重要性外部环境分析：识别机会与威胁内部资源能力评估：明确优势与劣势制定公司层战略：明确发展方向和目标实施业务层战略：优化产品组合和市场定位保障措施设计：确保战略落地执行效果

战略管理基本概念与重要性01

战略是企业为实现长期目标而制定的一系列重大决策和行动计划，涉及企业资源配置、市场定位、竞争优势等方面的选择和决策。战略不仅关注企业当前的经营状况，更着眼于未来发展趋势和竞争环境，强调整体性、长期性和前瞻性。战略定义及内涵战略内涵战略定义

包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要阶段，形成一个循环往复的动态过程。战略管理过程通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次，各层次战略相互关联、相互支持。战略管理层次战略管理过程与层次

核心竞争力是企业独具的、能够支撑企业长期竞争优势的能力和资源组合，具有独特性、难以模仿性和价值性。核心竞争力定义通过识别企业内部的资源和能力，培育和提升关键技能和专长，构建和优化业务流程和组织结构，以实现核心竞争力的形成和巩固。核心竞争力构建企业核心竞争力构建

外部环境分析：识别机会与威胁02

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析（PEST模型括政治制度、法律法规、政策等因素，对企业经营有重要影响。涉及宏观经济形势、经济增长、通货膨胀、利率等，影响企业投资决策和市场需求。包括人口结构、教育水平、价值观念等，影响消费者需求和企业营销策略。涉及技术创新、研发能力、技术转移等，影响企业竞争力和市场格局。

购买者议价能力分析购买者对产品价格、质量、服务等方面的要求及谈判能力。供应商议价能力评估供应商对原材料价格、质量、供应稳定性等方面的控制力。替代品威胁分析替代品的性能、价格、市场份额等，评估对企业产品的冲击。行业内竞争分析行业内竞争对手的数量、实力、市场份额等，评估市场竞争激烈程度。潜在进入者威胁考察行业进入壁垒、新进入者可能带来的竞争压力等。行业竞争结构分析（波特五力模型）

通过市场调查了解消费者需求、购买行为、消费趋势等。市场需求调查运用统计分析和数据挖掘技术对历史数据进行处理，预测未来市场需求变化趋势。数据分析与预测邀请行业专家、市场分析师等对市场需求进行预测和分析。专家意见征集通过对竞争对手产品的分析，了解市场需求和竞争态势，为企业制定战略提供参考。竞品分析市场需求变化趋势预测

内部资源能力评估：明确优势与劣势03

企业资源盘点及分类包括企业的土地、厂房、设备、原材料等，是企业生产经营的基础。包括员工的知识、技能、经验和素质等，是企业最重要的资源之一。包括企业的专利、技术秘密、研发能力等，是企业保持竞争优势的关键。包括企业的商标、品牌知名度、品牌忠诚度等，是企业市场地位的重要体现。实物资源人力资源技术资源品牌资源

识别核心竞争力通过分析企业的资源、能力和市场环境，确定企业的核心竞争力所在，如技术创新、市场营销、供应链管理等方面。培育核心竞争力通过持续投入和积累，加强核心竞争力的培育和提升，如加大研发力度、提高产品质量、优化营销策略等。核心竞争力识别与培育

组织架构优化根据企业战略目标和业务发展需要，调整组织架构，提高组织效率和灵活性，如采用扁平化组织、项目管理等方式。流程优化通过对企业业务流程的全面分析和评估，找出流程中的瓶颈和问题，进行优化和改进，如简化流程、提高自动化程度、加强跨部门协作等。组织架构和流程优化建议

制定公司层战略：明确发展方向和目标04

制定一个长期、宏伟但可实现的目标，激发员工的共同奋斗精神。愿景明确公司的核心业务和存在的理由，阐述公司对社会的贡献和价值。使命确立企业的行为准则和道德规范，引导员工在工作中做出正确的决策。价值观愿景、使命和价值观设定

发展目标设定及关键成功因素识别发展目标根据公司愿景和使命，设定短期、中期和长期的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等关键指标。关键成功因素分析行业趋势和竞争环境，识别影响公司发展目标实现的关键因素，如技术创新、品牌知名度、供应链管理等。

多元化经营策略通过拓展新的产品或服务领域，降低公司对单一业务的依赖风险，寻求新的增长点。专业化经营策略集中资源在核心业务领域，通过深耕细作提升核心竞争力，实现市场份额的扩大和盈利能力的提升。多元化或专业化经营策略选择

实施业务层战略：优化产品组合和市场定位05

根据市场需求、竞争态势和企业资源，合理规划产品线，包括产品的种类、数量、定位等，以实现产品组合的优化和整体效益的最大化。产品线规划通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和特点，结合企业自身优势和特点，制定准确的市场定位策略，包括市场细分、目标市场选择和市场定位等。市场定位策略产品线规划及市场定位策略