项目施工现场物料管理规定.pdfVIP

项目施工现场物料管理规定

项目施工现场物料管理规定

一、套料领取交接规定：

1、项目启动指令下达后，项目组根据订单需求制作领料单，送审

批后进行领料。

2、物料到达施工地时由项目施工技术负责人与物料供应部门对接

人员现场进行核对。

3、核对物料时，要根据BOM及生产送料单重点核对物料编号、

名称、数量、品质状态等相关项

目；

4、在领取物料过程中，数量不足订单需求物料，需在对应物料后

面注明实际领用量，确认完成后

联系物料供应部门进行补料；

5、在所有物料交接工作结束后，需与交接人确认是否有误，双方

并在生产派料单上签字；

6、若出现问题及时与仓管员核对并解决，否则，责任由相应施工

方物料接收人员负责，造成物料

损耗的，按物料核算价格进行赔偿；

7、如无法打印生产派单时，需经上级主管批准后使用领料单据进

行物料业务；

8、物料交接出现异常时，不可与仓管人员发生争执，如出现异常

需第一时间反馈上级解决；

9、移交物料时需注意保护物料品质，特别是光伏组的搬运，如有

损坏，由仓库方按仓库管理规定

处理，故意损坏物料，造成损失超过1000元以上者，开除处理；

10、领取物料时，必需点数交接，体积小的物料（含辅料）需进

行称重交接，否则中间产生的

数据差异超出0.5%，损失由相应责任人承担；

11、在领取物料过程中，必须遵守物料领用管理规定，违者按规

定处理。

12、交接时出现来料少料或编号错误异常时，需作相应异常记录。

13、在物料交接过程中出现的少料，单据错等现象，由物料供应

方全责处理

二、施工现场物料管理规定：

1.在施工过程中或施工完成时发现物料少料时，则项目组负责人

员承担责任，并跟进处理。

2.如出现物料丢失需增补物料，在发出联络单时需同时出示动态

报告单，损失物料按价由相应项

目组承担责任。

3.物料未经允许不得私自动用，违者及以20元罚款，造成损失或

报废的按原价赔偿；

4.施工过程中出现的不良物料，不得私自处理，需按规定退回仓

库处理。

5.施工过程中，不得对物料进行破坏性行为，如踩踏、造成损坏，

照价赔款；

6.如出现设计变更，则根据实际需求填写物料需求单据进行申请，

由物料供应部门重新补料，

四、外借物料管理规定：

1.所有借出物料，需向相应项目负责人借取，并在物料外借记录

表上登记。

2.外借物料，需开正式借物单据，并由部门主管签字生效，并要

求在三天内部补回。

3.未经允许私自将物料带出施工地，将按偷盗处理。

六、套料欠料、退料欠料规定：

1.套料欠料要及时填写好套料的欠料清单，并及时进行确认统计，

确认无误后必须在当天晚上下

班之前交至部门主管处；

2.若无特殊原因时，迟交或未交需给予相应的处罚（10元/次）。

3.补料或换料时，若仓库没有该物料，必须及时写好退料欠料清

单，并及时交部门主管处；

4.如欠料不清楚，也未查清原因，影响项目进度者，按规定处理

以30-100元罚款，视情节严重程

度而定。

七、物料管理奖励规定：

1.施工方非物料交接人员，发现物料领取数量或帐目错者及时上

报者奖20元/次

2.为物料管理提出好的建议，并能得到有效落实者奖30-100/次；

3.爱护物料，勇于举报有偷盗物料行为者（经查属实）奖励200

元（并保密）

4.物料管理过程中，发现并解决重大物料异常者，为公司挽回损

失者，按公司规定奖励。