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企业如何利用现代企业制度优势留住人才

摘要：本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理，保证人才流动与企业的战略决策相

匹配，防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类，并从企业原因、人才自

身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述，分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负

面影响，并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施，以供参考。

关键词：人才；现代企业；人才流失；企业管理；人才激励

1研究背景相结合，可以说是企业实现创新业务形态、发展创新型科技

随着世界经济全球化的加速，国内外企业之间的竞争产业和技术产业的关键支持力量。

越来越激烈，跨国公司对中国市场的抢夺也越来越多，我国2.3技术人才

企业所失去的大部分人才都流向了外资、合资等领域，而高是具有技术素养的人才，具备良好的科研咨询能力、科

比例的人才流失不但带走了企业的商业秘密，而且带走了大研设计能力、科研实施能力和技术支撑能力。在信息和技术

量顾客。所以，如何吸引并保