企业战略管理第5章.pptxVIP

企业战略管理第5章汇报人：XX2023-12-30战略制定过程战略规划工具与技术竞争战略选择战略实施与组织结构调整战略评估与控制案例分析：企业战略管理实践目录contents战略制定过程01确定组织使命与愿景组织使命明确组织存在的根本目的和理由，阐述组织希望为社会或市场做出的独特贡献。组织愿景描绘组织未来的理想状态，包括期望达成的目标、业界地位、核心竞争力等要素。分析外部环境010203宏观环境分析行业竞争结构分析客户需求分析研究政治、经济、社会、技术等方面的宏观因素，以了解行业趋势和市场变化。运用波特五力模型等工具，分析行业内的竞争态势，识别潜在的机会和威胁。深入了解目标客户的需求、偏好和消费行为，以便更好地满足市场需求。评估内部资源与能力资源评估能力评估核心竞争力识别盘点组织拥有的人力、物力、财力、技术、品牌等资源，明确资源的数量和质量。评估组织在研发、生产、营销、管理等方面的能力，了解自身的优势和劣势。识别组织独特的、难以被模仿的能力和资源组合，明确核心竞争力所在。制定战略目标目标制定原则目标与资源匹配遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限），确保战略目标的明确性和可行性。根据战略目标的需求，合理配置和调度资源，确保战略实施的顺利推进。目标分解将总体战略目标分解为各部门和层级的子目标，形成目标体系，确保战略落地执行。战略规划工具与技术02SWOT分析定义步骤应用SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。PEST分析内容对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。定义PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。应用帮助企业了解市场增长或衰退、企业所处的情况、潜力和营运方向。五力模型定义01五力模型是由迈克尔·波特提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量02包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。应用03帮助企业分析所处行业的竞争状况，从而制定相应的竞争策略。价值链分析定义价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。内容包括识别价值活动、确立活动的类型、确定活动的顺序、分析活动的驱动因素、分析活动的相互关系、确定竞争优势等步骤。应用帮助企业认清在价值链各个环节中的优势和劣势，从而优化价值链，提升企业的竞争力。竞争战略选择03成本领先战略定义通过降低生产和运营成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得市场份额和盈利。优势能够迅速扩大市场份额，提高品牌知名度，形成规模经济效应。风险可能导致价格战，降低行业利润率；技术变革可能导致成本优势丧失。差异化战略定义提供与竞争对手不同的产品或服务，以满足消费者的特殊需求，形成独特的市场地位。优势能够形成品牌忠诚度，提高产品附加值，降低价格敏感性。风险差异化可能被模仿，消费者需求可能变化，导致差异化优势丧失。集中化战略定义专注于某一特定市场或产品领域，通过专业化经营获得竞争优势。优势能够集中资源，形成局部市场优势，提高市场份额和盈利。风险市场变化可能导致集中化优势丧失，过度依赖单一市场或产品可能导致经营风险。合作与联盟战略定义01与其他企业或组织建立合作关系，共同开发市场、技术或资源，以实现共赢。优势02能够整合资源，降低风险，提高市场竞争力。风险03合作方可能存在利益冲突，合作关系可能破裂；合作可能受到法律法规限制。战略实施与组织结构调整04战略实施计划制定制定实施计划明确战略目标、任务、时间表和资源需求，确保计划的可操作性和可衡量性。分配资源根据战略优先级，合理分配人力、物力、财力和时间等资源，确保战略实施的顺利进行。调整和优化计划在实施过程中，根据实际情况及时调整和优化计划，确保战略目标的顺利实现。组织结构类型选择职能制组织结构直线制组织结构适用于规模较小、业务简单的企业，决策迅速、责任明确，但可能存在横向协调不足的问题。适用于规模较大、业务复杂的企业，能够发挥专业优势，但可能存在部门间协调困难、决策慢的问题。事业部制组织结构矩阵制组织结构适用于多元化经营的企业，