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;第一部分;第一部分战略计划;四、新成员必读;五、组织运转模式：;六、组织理念：

思考，交流，互助，成功。;第二部分;第二部分组织机构;;第二部分组织机构;决策委员会：

决策委员会是团队最高决策机构，团队一切重要事务皆由委员会审核通过后方可产生效力并实施。团队成员都可提出相关议案，然后由团队讨论，并投票表决，当团队2/3以上成员赞成时，方能通过。;2、任职标准：责任感和团队合作精神达到组织预期

3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，

组由织组部织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要

1要、考职核责任：职审要核求接部纳分新的成内员容，。考核团队成员，管理

团4、队预成计员发资展料人，数并：帮一助名团队成员定位、学习、进步。

25、、任更职替标方准式：人当际职交员流由能于力某、种团原队因合离作职能时力，、由专会业长知根识据达成到员组综织合预考期核。情况并征求指导员意见提出

3两、名考候核选方人式，：然按后照由委委员员会会决投策票和选组举织产相生关新规职定员，。

以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内内容。

4、预计发展人数：部长一名，成员二名。;信息部;外联部;第三部分;第三部分日常管理;基本活动安排（1）;纪律考核;各部门日常工作说明;组织部：

1、审核接纳新成员：决策委员会：大学在读本科生，拥有远大抱负和自信的人即可申请。申请书上需写明个人人愿望，当前状况和希望在团