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标准化工作考核细则

一、目的

充分发挥公司标准化委员会小组的作用，调动各主体/部门负责人的参与标准化工作

的积极性,保证公司标准化工作的顺利进行。

二、考核对象

公司标准化委员会小组，各主体/部门负责人。

三、考核周期

一）、根据公司标准化工作安排，每一工作阶段为一考核周期；

二）、标准化工作为一整体考核周期

四、考核内容

一）、标准化委员会小组

1、考核指标

标准化委员会小组是公司开展标准化工作的领导和监督部门，为充分发挥其作用，

拟设置工作职责，工作进度，指导监督等三个指标，进行考核，满分100分，分别占50，

30，20分。

2、具体标准

1）工作职责

按照公司标准化的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经公

司高层会议审核通过，得50分。

每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相

应分数，50分扣完为止。

一项工作未经审核通过，由高层会议酌情扣减3——5分；连续2次审核通过者，按

少完成一项阶段工作任务处理。如该项工作得到高层会议好评，由高层会议酌情增加3

——5分。

2）工作进度

按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减

2分；推迟三天仍未完成的，该项不得分。

3）指导监督

按照标准化工作安排，分配各主体/部门负责人任务，指导其开展标准化工作，为其

提供工作咨询，答疑解惑，保证各主体/部门负责人按时保质完成该主体/部门阶段工作任

务。此项得20分。

每一主体/部门未能按时保质完成阶段工作任务的，该项扣减2分，高层会议上有主

体/部门完成工作任务得到好评的，此项加2分。

有主体/部门反映标准化小组未能尽到指导监督作用且经调查属实的，每次扣减5分。

二）、各主体/部门负责人

1、考核指标

各主体/部门负责人是公司开展标准化工作的具体实施人，是公司标准化工作的关键。

为充分发挥其作用，拟设置工作任务，工作进度，协作性三个考核指标，满分100分，

分别占40分，30分，40分。

2、具体标准

1）工作任务

按照公司标准化小组的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且

经标准化工作小组审核通过，得40分。

每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相

应分数，40分扣完为止。

一项任务未经审核通过，酌情扣减3——5分；连续2次审核未通过者，按少完成一

项阶段工作任务处理。如该项任务完成得到好评，酌情增加3——5分。

2）工作进度

按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减

2分；推迟二天仍未完成的，该项不得分。

3）协作性

主体/部门负责人积极配合标准化工作小组，按时保质完成主体/部门阶段工作任务。

此项得40分。

主体/部门未能积极配合按时保质完成阶段全部工作任务的，每一任该项扣减5分。

标准化小组认为某主体/部门未能积极配合工作，经调查属实的，每次扣减10分。

五、考核部门

一）、标准化工作小组由公司高层会议对其考核，如对结果有异议，可提请公司高层

会议复核。

二）、各主体/部门的考核部门为标准化小组，各主体/部门对考核结果有异议的，可

向公司高层会议申诉。

六、考核结果及应用

一）、考核结果

阶段考核结果，阶段考核周期结束，由考核部门根据考核对象的考核指标进行评定、

打分，得出考核结果。

整体考核结果，标准化工作完成后，取阶段考核结果的算术平均值。

具体标准等级如下：

分值90分以下90——100分100分以上

等级不合格合格优秀

定义工作没有完成工作按时保质完成工作完成超出预期

二