决策 管理学原理.pptVIP

（2）选择评价方案起价舒适性耐用性维修记录性能操作性总评福特60643035217217马自达70403535127199尼桑80403545217218丰田佳美60565050217244沃尔沃20565045125188第30页，讲稿共59页，2023年5月2日，星期三（五）执行方案制定具体的措施，保证实施；确保与方案有关的各种指令能被所有相关人员充分接受和彻底了解；目标分解，逐个落实；建立工作报告制度。第31页，讲稿共59页，2023年5月2日，星期三（六）评估效果评价的目的是检验决策的正确性，修正不符合实际的部分。第32页，讲稿共59页，2023年5月2日，星期三第三节决策的方法

一、定性决策方法（一）应用定性决策方法的原因人们面对信息不完全的决策问题决策问题与人们的主观意愿关系密切。决策问题十分复杂，现有的定量分析技术难以应用。第33页，讲稿共59页，2023年5月2日，星期三（二）定性决策方法的类别⒈头脑风暴法特点：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。第34页，讲稿共59页，2023年5月2日，星期三原则：各自发表自己的意见，对别人的建议不