发展规划部职能部门.pptx

发展规划部职能部门汇报人：XXX2024-01-10

CATALOGUE目录部门概述部门主要职能部门工作流程部门绩效评估部门未来发展展望

01部门概述

组织编制规划负责组织编制公司发展规划、业务计划和预算，确保公司各项业务的有序开展。监控执行情况对公司的业务计划和预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施解决。协调资源分配根据公司战略和业务计划，协调各部门资源分配，确保资源的高效利用。制定公司发展战略根据市场环境、公司资源和能力等因素，制定公司长期发展战略，为公司发展提供指导。部门职责

通过制定和实施公司发展战略，推动公司业务发展，实现公司设定的战略目标。实现公司战略目标通过合理的资源分配和利用，提高公司资源利用效率，降低运营成本。提高资源利用效率加强业务计划和预算的执行管理，提高公司的业务执行能力。提升业务执行能力鼓励创新思维和行动，推动公司业务创新和升级。促进公司创新发展部门目标

负责部门的整体运营和管理，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门成员的工作表现。部门经理规划专员资源协调员项目经理负责编制公司发展规划、业务计划和预算，监控执行情况，分析市场趋势和竞争对手动态。负责协调各部门资源分配，监控资源使用情况，提高资源利用效率。负责公司的项目管理工作，协调项目进度、质量和成本等方面的问题，确保项目顺利实施。部门组织结构

02部门主要职能

制定年度计划根据长期发展规划，制定公司年度发展计划，明确年度目标、任务分解和考核标准。监测与调整定期监测公司发展规划的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保发展规划的有效实施。制定公司长期发展规划根据公司战略目标，制定公司未来3-5年的发展规划，明确发展目标、重点领域和实施路径。制定公司发展规划

收集、整理和分析公司各业务板块的经营数据，了解公司整体运营状况。监控公司经营数据风险预警制定应对措施通过数据分析发现潜在的经营风险，及时发出预警，为公司决策提供依据。针对发现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保公司运营的稳定和持续发展。030201监控公司运营状况

03资源调配根据公司发展需要，合理调配内外部资源，确保资源的有效利用和最大化效益。01内部协调协调公司内部各部门之间的资源，确保各部门在公司整体发展规划下协同工作。02外部资源整合积极寻求和整合外部资源，为公司发展提供支持，如与政府、行业协会、合作伙伴等的沟通与合作。协调内外部资源

项目筛选根据公司发展规划和战略目标，筛选具有潜力的投资项目。风险评估对筛选出的投资项目进行风险评估，分析项目的可行性、盈利前景和社会效益。决策建议根据风险评估结果，为公司决策层提供投资项目的建议，助力公司实现战略目标。评估投资项目

分析行业发展趋势和竞争格局，为公司制定合适的战略合作计划提供依据。市场分析积极寻找具有互补优势和共同价值观的战略合作伙伴。寻找合作伙伴与潜在合作伙伴进行深入沟通，制定具体的合作方案，明确合作目标、方式和利益分配。合作方案制定制定战略合作计划

03部门工作流程

关注国内外经济形势，收集和分析宏观经济数据，为制定规划提供数据支持。收集宏观经济数据收集相关行业的发展情况、市场规模、竞争格局等数据，了解行业发展趋势。收集行业数据通过市场调研，了解消费者需求、市场空白点等信息，为规划提供依据。收集市场调研数据收集信息与数据

123研究市场需求特点、变化趋势，分析市场潜在需求。分析市场需求了解竞争对手情况，分析竞争态势，制定应对策略。分析竞争环境关注新技术、新应用的发展动态，评估其对行业发展的影响。分析技术发展趋势分析市场与竞争环境

制定发展目标为实现发展目标，制定具体的业务计划和实施方案。制定业务计划制定资源计划根据业务计划，合理安排人力、物力、财力等资源。根据市场分析结果，制定切实可行的发展目标。制定规划方案

内部审核对规划方案进行内部审核，确保方案的科学性和可行性。外部专家评审邀请外部专家对规划方案进行评审，吸收专家意见和建议。方案调整根据审核和评审结果，对规划方案进行调整和完善。审核与调整规划方案

监督与控制实施过程对规划方案的实施过程进行监督和控制，确保实施效果。评估实施效果对规划方案的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进。制定实施计划将规划方案分解为具体的实施计划，明确责任部门和时间节点。实施规划方案

04部门绩效评估

评估部门整体业绩，包括完成项目数量、质量、成本等。部门业绩评估部门内部团队协作能力，包括沟通、协调、配合等方面。团队协作评估部门在项目实施、业务拓展等方面的创新能力。创新能力评估部门提供的服务或产品的客户满意度。客户满意度评估指标体系

目标管理法根据年初制定的部门目标进行评估，结合实际情况进行调整。360度反馈法通过上级、下级、同事等多维度对部门绩效进行反馈。关键绩效指标法根据设定的关键绩效指标进行评估，