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立足本职岗位强化忧患意识

——谈如何保持“高度的紧迫感”

每次学习董总的讲话都会产生一种顿悟，都会对自己所从事的工作以及整个公司的运

作带来一种全新的认识。题为《保持高度的紧迫感赢取逆境中的辉煌》的文章虽然是董总

在销售会议上的一次讲话，在内容是具有针对性的，但其思想内涵和指导意义不乏普遍性。

董总的讲话肯定了成绩，鼓舞了士气，让我们清晰地看到了公司对员工的关心、关爱，让员

工越来越感觉到公司提供的平台变得更宽广。从总部到各分（子）公司对员工尊重的程度越

来越高，营造的工作氛围越来越友好，公司为员工搭建的成长、成才的渠道和平台越来越宽

广。同时，《讲话》中高度概括了整个集团公司目前的运营情况，也透露出了董事长对公司

发展前景的担忧及顾虑。全文既是对六个“思源工作文化”属性之一的深刻阐述和剖析，也

是对企业核心价值观的一种明确；既是对销售人员寄予的期望，更是对全体职工的提出的要

求。

今年来，面对严峻的经济形势和复杂的外部环境，集团总部相继组织开展了HAY（合益）

项目的推进，价值流的分析，思源工作文化的研讨等活动，最大限度地整合人力资源，为实

现既定的战略目标做好铺垫。把这种忧患意识和紧迫感无衰竭地传给到每一个岗位、每一名

员工，应该是此次活动的目的之一。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要对自己的岗位价值有一个全

面正确的认识。在我们老式互感器制造车间的大门入口处有一横幅标语“没有微卑的工作，

只有微卑的工作态度”。挂这幅标语的目的是想让员工能够正视自己的工作，端正自己的工

作态度。其实也不难看出还是有部分员工对自己所从事的岗位、对自己的工作价值没有全面

的认识。俗话说“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，“木桶原理”也好，“螺丝钉的作

用”也罢，都足矣说明每一名员工、每一个岗位的重要性和设立的价值。事实上，也只有自

己对自己工作价值肯定了，才可能调动工作的激情、迸发出工作的热情，最大限度地发挥出

自己的潜能，以满足本岗位在整个体制运作中所起到的作用和要求。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要努力提高胜任本职工作的能

力。无论从事什么样的工作，自己都应该有一个清晰的思路和目标，要能够正确认识到自己

的有限，善于发现自身的不足，坚持对照岗位职责的要求在自己的工作中上全面找差，点检

自己日常工作中的薄弱环节，找出自身的能力素质与岗位职责的要求不相适应的地方，通过

借鉴、学习，有针对性地加以弥补，在充实理论知识的基础上不断丰富自己实践经验，努力

提高自己的工作标准，在与内部“客户”交流的过程中正如《讲话》中所提到的“要能抓住

客户的痛点”，能准确地把握下一道工序最渴望我们的工作能够完善和延续到什么程度，从

而不断优化流程、减少截点，充实自己的职责内容，以适应新的岗位要求。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要不断增强做好本职工作的责

任心。其实说责任心似乎是一句看不到、摸不着的空话，但其表现形式往往反映在我们的执

行力上和学习力。“再完美的方案，也会死在滞后的执行部门手中”这说明执行力已经成为

管理成败的关键。当企业的战略方向和规章制度基本确立以后，这个时候的执行力变得尤为

重要。要想提高工作的效能，学习了公司的规章制度以后我们才能知道什么可以做、什么不

能做，做了又会带来什么样的后果，学习了工艺文件以后我们才可能知道我们应该怎么做、

为什么要这样做。其实人的一生就是个享受学习的过程，成长的过程中我们向理论学习、向

实践学习。随着企业的不断发展壮大，新产品的研发试制、新设备的配备的使用，新工艺的

流程运行将接踵而至，缺乏了学习力，将会被岗位淘汰，自己的能力将停滞不前、甚至后退，

久而久之将制约了工作的积极性和主动权，执行力也将无从谈起，很多“文件”、内容，只

要学习了、遵守了，执行力自然也就上升了。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要学会谋求工作的主动权。一

个人除了会做还是远远不够的，重要的还是要有工作意愿（原动力），在领受任务后要有超

出想象的意愿和点子、发挥主观能动性将一切事情做得尽善尽美。作为联系上下级的管理者，

要想抓住工作的主动权就是要能密切关注组织的发展，更好地发挥参谋助手和桥梁纽带作

用，及时将上情下达，能正确领会领导的意图。平时要学会多交流沟通，多请示汇报，平衡

好上下级之间的关系。遇到问题后要能从自身找原因，学