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[教学]车间物料消耗考核办法

车间物料消耗考核办法

为进一步控制我公司物料消耗，降低生产成本，根据我公司成本、利润目标，结合我公司各车间物料消耗实际情况，现制定车间物料消耗考核办法，望各车间遵照执行。具体办法如下:

一、考核原则

根据车间季度物料消耗定额，以车间为单位，每季度分别对各车间实行节奖超罚的原则进行考核。二、车间物料消耗定额的确定(见附表)

按照各车间2012年1-9月份各车间纳入考核范围内的实际物料消耗情况，分别计算出每个车间一个季度的平均消耗定额，并以此为原始定额进行下季度考核，次季度以上季度实际消耗为定额。

三、考核办法:

1、合成、提纯车间考核办法

合成、提纯车间物料消耗基数高，在公司物料消耗中所占比例大，对公司生产成本影响较大，按照合成车间季度消耗定额，考核办法如下:

(1)、节约

参照合成车间季度消耗定额，节约0-5%(含5%，以下同)，奖励车间00元;节约5-10%奖励车间00元;节约10-15%奖励车间00元;节约20%以上，奖励车间00元;(或按照实际节约金额的00%比例进行奖励)

(2)、超支

参照合成车间季度消耗定额，超支0-5%(含5%，以下同)，处罚车间00元;超支5-10%处罚车间00元;超支10-15%处罚车间00元;超支20%以上，处罚车间00元;(或按照实际超支金额的00%比例进行处罚)注:车间因更新改造、新装设备