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WZWY塑料制品公司定岗定编研究的开题报告

开题报告

一、研究背景：

WZWY塑料制品公司是一家专业从事塑料生产、销售的企业，已经成为行业内的领先者之一。然而，由于市场环境的变化以及工人流动等问题，企业内部员工稳定性不高，招聘成本和培训成本逐渐增加。因此，本研究拟定为WZWY塑料制品公司进行岗位定编研究，以期减少企业的人力资源成本，提高企业的生产效益。

二、研究目的：

1.分析WZWY塑料制品公司的人力资源现状，探究员工流动原因。

2.基于WZWY塑料制品公司的生产情况和技术需求，分析公司的人力资源需求。

3.设计岗位职责和工作流程，为企业提供更加有效的人力资源管理方案。

4.降低招聘成本和培训成本，提高企业生产效率和效益。

三、研究方法：

1.文献资料法：查阅相关国内外文献，了解相关岗位定编的研究成果。

2.案例分析法：收集和分析国内外塑料制品企业的岗位定编经验，探索相应的人力资源管理方案。

3.问卷调查法：对WZWY塑料制品公司的员工进行一定规模的调查，调查员工的职业发展规划、薪资待遇、工作环境、工作压力等因素。

4.会议讨论法：经过前期研究，开展若干次内部会议，邀请公司高层管理人员和相关岗位员工参加，就岗位定编方案进行讨论和研究。

四、研究步骤：

1.社会背景调查：分析WZWY塑料制品公司所在地区的经济、社会等环境因素，了解各类人力资源策略和管理模式的变化趋势。

2.公司内部民调：分别对不同团队和岗位的员工进行问卷调查，调查内容包括职业发展规划、薪资待遇、工作环境、工作压力等因素，收集相关数据。

3.岗位职责分析：根据公司的生产情况和技术需求，对各个岗位的职责进行梳理和分析，构建岗位职责列表。

4.岗位流程评估：评估不同岗位的工作流程，以确定岗位人数、工作内容和职责，绘制流程图。

5.拟定岗位定编方案：综合以上研究结果，制定可执行的岗位定编人数和职责方案，建议相应的薪酬制度，为企业提供更加有效的人力资源管理方案。

6.方案实施：研究团队将制定好的岗位定编方案在各个部门和团队进行实施，进行相应的跟踪和评估。

五、研究意义：

1.对于WZWY塑料制品公司，通过本研究可以明确企业的人力资源需求，优化人力资源管理，实现企业目标。

2.对同类塑料制品企业，可以提供参考性建议。

3.对研究领域具有一定的指导意义，为人力资源管理提供了新的启示。