营运经理和营运督导绩效考核表.docVIP

考核表

部门：零售支持部职位：零售支持经理姓名：____________考核日期：年月日

考核因素：□试用期□月度□季度□转正□晋升□调薪□绩效不佳□其他

考核项目（1）

评分标准

自我考评

上级考评

工

作

任

务绩效

70

分

营业指标达成率（20分）

每月总体营业指标达成率

□≥100%（20分）□≥95%（16-19分）

□≥90%（12-15分）□90%以下（0-11分）

区域管理

（10分）

指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完毕率

□≥100%（10分）□≥95%（6-9分）

□≥90%（3-5分）□90%以下（0-2分）

销售业绩的同比

（5分）

业绩的同比增长

□增长≥15%(5分)□增长≥12%（3-4分）

□增长≥9%（1-2分）□增长＜9%（0分）

货品动销管理

（10分）

对所货品的动销指标管控

□100%（10分）□≥95%（7-8分）

□≥90%（5-6分）□90%（0分）

新店筹备（10分）

按质按量完毕直营店和加盟店新店开设和营运工作

□≥97%（10分）□≥93%（8-9分）

□≥89%（6-7分）□≥80%（0-5分）

营运培训（5分）

提高营运质量，营运培训工作，给予对的的指导

□受训者满意度≥100%（5分）□受训者满意度≥95%（3-4分）

□受训者满意度≥90%（1-2分）□＜90%（0分）

实行部门监督管理

（10分）

□部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完毕，及时总结、报告3分

□对每日营业类单据审查。保证数据、单据、凭证等手续无错漏3分

□部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规解决意见4分

以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉（10分）

有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。

注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。

()分

考核项目（2）

评分标准

上级考评

人事参评

工

作

能

力

15

分

计划能力

□安排合理，数据准确，高质量完毕任务（4分）

□安排较合理，数据较准确，较好完毕任务（2~3分）

□安排欠妥，计划不准确，勉强完毕任务（1分）

□工作紊乱，无计划，不能完毕任务（0分）

表达能力

□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强（4分）

□较强语言、文字表达能力，思维清楚（2~3分）

□语言、文字表达能力一般（1分）

□语言表达能力不强，无法完毕文字材料（0分）

学习能力

□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术（4分）

□熟悉专业，有一定学习能力（2~3分）

□对专业了解不深，被动应付学习（1分）

□专业知识太少，不愿学习，不思进取（0分）

团结协调能力

□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人（5分）

□协作精神较好，能与别人沟通，可合作互助（3~4分）

□仅在必要是才与人协作