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- 2024-01-23 发布于江西
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全面预算例题
金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工公司。凭着质优价廉的产品和良好的信誉,金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。2023年终,金光公司接到了一单大生意,2023年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。金光公司的经理估计,假如接下这份订单,公司将再无剩余生产能力生产其他产品。
根据协议规定,该专用备件的价格是每件1200元,金光公司需按季度向客户交货,四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。协议规定的付款方式为:各季度的货款应在当季支付60%,其余40%在下季付讫。目前,该客户尚欠金光公司50万元货款,预计将在2023年第一季度付清。
金光公司2023年度销售预算
季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
预计销售量(件)
800
1,100
1,500
1,200
4,600
预计单价
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
销售收入(元)
960,000
1,320,000
1,800,000
1,440,000
5,520,000
预计钞票收入
(单位:元)
期初应收账款
500,000
500,000
第1季度
576,000
384,000
960,000
第2季度
792,000
528,000
1,320,000
第3季度
1,080,000
720,000
1,800,000
第4季度
864,000
864,000
钞票收入合计
1,076,000
1,176,000
1,608,000
1,584,000
5,444,000
预计年末应收账款
(单位:元)
期初应收账款
500,000
加:预计全年销售收入
5,520,000
减:预计全年收回货款
5,444,000
期末应收账款
576,000
金光公司预计,为保证供货的连续性,预算期内各季度的期末产品库存量应达成下期销售量的20%。同时,根据与客户的长期合作关系来看,公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平,大约为200件左右,可以保证及时为客户供货。据此,金光公司编制2023年度生产预算如下:
金光公司2023年度生产预算
季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
预计销售量(件)
800
1100
1500
1200
4600
加:预计期末产品存货
220
300
240
200
200
减:预计期初产品存货
200
220
300
240
200
预计生产量
820
1180
1440
1160
4600
金光公司生产该备件重要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看,平均每件产品需用料5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商定购,并且双方约定,购货款在购货当季和下季各付一半。目前,金光公司尚欠该供应商货款400,000元,预计将在2023年第一季度付清。公司为保证生产的连续性,规定预算期内各期末的材料库存量应达成下期生产需要量的10%,同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。据此,金光公司编制2023年度直接材料预算如下:
金光公司2023年度直接材料预算
季度
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
预计生产量(件)
820
1,180
1,440
1,160
4,600
单位产品材料用量(公斤)
5
5
5
5
5
生产需用量
4,100
5,900
7,200
5,800
23,000
加:预计期末材料存货
590
720
580
600
600
减:预计期初材料存货
600
590
720
580
600
预计材料采购量
4,090
6,030
7,060
5,820
23,000
材料单价(元/公斤)
200
200
200
200
200
预计采购金额
818,000
1,206,000
1,412,000
1,164,000
4,600,000
预计钞票支出
(单位:元)
期初应付账款
400,000
400,000
第1季度
409,000
409,000
818,000
第2季度
603,000
603,000
1,206,000
第3季度
706,000
706,000
1,412,000
第4季度
582,000
582,000
合计
809,000
1,012,000
1,309,000
1,288,000
4,418,000
预计年末应付账款
(单位:元)
期初应付账款
400,000
加:预计全年采购金额
4,600,000
减:预计全年支付货款
4,418,000
期末应付账款
582,000
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