- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业风险管理监管政策培训汇报人:XX2024-01-16
CATALOGUE目录企业风险管理概述监管政策背景及解读企业内部风险管理体系建设外部监管合作与信息共享应对突发事件和危机处理策略持续改进方向及未来展望
01企业风险管理概述
风险是指未来事件或行动的不确定性,可能对企业实现其目标产生负面影响。风险定义根据来源和性质,风险可分为战略风险、市场风险、信用风险、操作风险等。风险分类风险定义与分类
企业面临的主要风险市场变动、竞争态势变化等因素导致的风险。交易对手违约或信用评级下降导致的风险。内部流程、人为错误或系统故障导致的风险。法律法规变化或合规问题导致的风险。市场风险信用风险操作风险法律风险
保障企业稳健经营提升企业竞争力增强投资者信心推动企业可持续发展风险管理的重要性通过识别、评估和管理风险,降低不确定性对企业的影响,确保企业稳健经营。良好的风险管理能够提高企业的透明度和可信度,增强投资者信心。有效管理风险有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。风险管理有助于企业在追求经济效益的同时,关注社会和环境责任,实现可持续发展。
02监管政策背景及解读
法律法规体系01国家制定了一系列涉及企业风险管理的法律法规,如《公司法》、《证券法》、《保险法》等,构建了企业风险管理的基本法律框架。监管机构及职责02国家层面设立了专门的监管机构,如中国证券监督管理委员会(CSRC)、中国银行保险监督管理委员会(CBIRC)等,负责对企业风险管理进行监督和指导。政策导向03国家鼓励企业加强风险管理,通过政策引导、财政支持等措施推动企业建立完善的风险管理体系。国家层面监管政策
各行业监管部门针对本行业特点,制定了相应的风险管理规定,如银行业、证券业、保险业等行业的风险管理指引。行业监管规定各行业成立了自律组织,如行业协会、商会等,通过制定行业标准和自律规则,推动企业加强风险管理。行业自律组织行业监管部门建立了风险监测机制,对企业风险进行实时监测和预警,及时发现和处置潜在风险。行业风险监测行业层面监管政策
地方层面监管政策地方性法规地方政府根据本地实际情况,制定了涉及企业风险管理的地方性法规,为本地企业风险管理提供了具体依据。地方政府监管地方政府设立了相关监管部门,负责对本地区企业风险管理进行监督和指导,确保企业合规经营。政策支持地方政府通过财政、税收、土地等政策支持,鼓励企业加强风险管理,提升风险防范能力。
03企业内部风险管理体系建设
风险管理部门设立独立的风险管理部门,负责具体风险管理工作的组织和实施,包括风险识别、评估、监控和报告等。风险管理委员会设立专门的风险管理委员会,负责制定和监督风险管理政策,确保政策的有效实施。其他相关部门明确各相关部门在风险管理中的职责和作用,形成全员参与的风险管理氛围。组织架构与职责划分
风险预警建立风险预警机制,及时发现并报告潜在风险,确保企业能够在风险事件发生前采取有效的应对措施。风险应对根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,包括风险规避、降低、分担和接受等。风险评估定期进行全面的风险评估,识别潜在风险及其可能的影响程度和发生概率,为制定风险应对策略提供依据。风险评估与预警机制建立
内部控制环境营造良好的内部控制环境,包括诚信与道德价值观、管理层的理念和经营风格、组织结构等。将风险评估与内部控制相结合,确保内部控制措施能够针对潜在风险进行有效的防范和应对。制定和执行各项控制活动,包括授权、批准、查证、核对、经营业绩评价、资产保护以及职责分工等。建立有效的信息与沟通机制,确保企业内部各部门之间以及企业与外部相关方之间的信息畅通,提高风险管理的效率和效果。对内部控制体系进行持续的监督和评价,及时发现和纠正内部控制缺陷,促进内部控制体系的不断完善。风险评估与应对信息与沟通监督与改进控制活动内部控制体系完善
04外部监管合作与信息共享
03加强人员培训对企业内部负责与监管部门沟通的人员进行专业培训,提高其沟通效率和质量。01建立定期会议机制与监管部门定期召开会议,就风险管理政策、监管要求等进行沟通和交流。02明确沟通渠道和流程设立专门的沟通渠道,如电话、邮件等,确保与监管部门的信息传递及时、准确。与监管部门沟通协调机制建立
确保信息准确性和完整性对所报送的信息进行严格审核,确保其准确性和完整性,避免误导监管部门。加强信息披露透明度通过企业官网、年报等渠道,及时、准确地披露风险管理相关信息,提高公众对企业的了解和信任度。严格遵守信息报送规定按照监管部门的要求,定期或不定期报送相关风险管理信息和数据。信息报送和披露要求遵守
123积极邀请第三方审计机构对企业风险管理进行审计,确保风险管理的有效性和合规性。主动接受外部审计在监管部门进行检查时,主动提供相关资料和情况说明,积极配合检查工作。配合监管
您可能关注的文档
最近下载
- SICK西克KTS Core色标传感器操作手册.pdf VIP
- GB50345-2012 屋面工程技术规范.docx VIP
- 船舶油漆使用基本基础知识.pdf VIP
- 四年级(上)语文课文同步仿写、续写1.pdf VIP
- 9 天上有颗“南仁东星”课件(共30张PPT)2025-2026学年统编版语文八年级上册.pptx VIP
- 高级保育员课件.pptx VIP
- 第十章生态系统.ppt VIP
- 《脑卒中运动障碍康复护理规范》.pdf VIP
- 2012年全国创新杯说课大赛作品汇总铰链四杆机构的类型及判定说课(新蓝).ppt VIP
- 年处理80吨茯苓提取车间提取工段工艺设计-毕业论文(设计).doc VIP
文档评论(0)