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管理会计在轮胎企业财务管理创新中的应用

引言

管理会计作为财务管理组成部分，在轮胎制造企业财务管理中发挥重要作用，不仅可以降低企业资金风险，还可以促进企业可持续发展。因此，轮胎企业应重视管理会计在财务管理中的创新与应用。

一、管理会计在轮胎企业财务管理创新原则：保证实用性与经济性原则

轮胎制造企业财务管理过程中，涉及的工作范围相对广泛，主要包括生产物资、生产技术以及人员和机械设备等资金运用，这就要求管理会计在企业财务管理创新中，应秉持着实用性原则。若企业在进行大规模资金运用时，应根据业务活动实际情况，针对性编制资金运用的预算方案，保证资金运用的合理性和经济性。

二、管理会计在轮胎企业财务管理中应用存在的问题

（一）管理会计体系不规范

目前，根据企业创新情况来看，管理层尚未认识到管理会计的重要性，在管理会计创新过程中，制定的管理会计体系不完善，直接影响后续管理会计业务扩展。其具体问题主要体现在以下几点：第一，部分企业管理会计体系不规范，依然沿用传统的管理观念，尚未在预算管理、成本管理以及绩效管理等方面提供对应的管理会计应用环境，企业中缺少先进的管理理念，过度重视企业经济成本，仅从企业整体经济效益角度制定对应的成本管理措施。第二，企业的预算管理过程中，预算编制和执行效果较差，无法真正提升企业资金利用率。第三，企业在绩效考核过程中，缺少完善的管理机制，制定的绩效考核以定性指标为主，促使绩效考核缺少公平性和客观性[1]。

（二）管理会计与企业发展不协调

管理会计在企业财务管理中发挥重要作用，所以在各个企业广泛应用。但是，根据企业实际应用情况来看，受多种因素影响，管理会计和轮胎制造企业发展不协调，影响企业可持续发展，甚至在发展过程中出现诸多变故。例如，管理会计尚未与企业制定的发展战略目标相契合，对企业发展造成阻碍，即使管理会计在财务管理创新中起到作用，但是，此类效果维持的时间较短，无法长时间维持，甚至产生的影响十分严重，企业还需要制定对应的处理措施。另外，管理会计内容不健全，在轮胎制造企业中处于创新阶段，管理会计应用有一定难度，与企业发展战略不协调[2]。

（三）管理会计没有结合财务管理

轮胎制造企业发展过程中，与传统的会计相对比，管理会计在财务管理应用创新中，需要考虑多种因素，因为管理会计涉及内容较多，处理内容相对复杂，这类工作人员需具备较强的专业能力，不仅掌握基本的管理会计知识理论，还要正确认识管理会计。但是，企业相关人员受传统会计管理观念影响，无法有效应对管理会计，导致管理会计无法发挥真正作用，管理会计人员职能也受到影响。另外，部分企业管理方式相对滞后，在重大决策时，具有盲目性的特点，尚未全方面考虑问题，对于管理会计提供的数据资料不重视，继而削弱管理会计的作用。

三、管理会计在轮胎企业财务管理中的应用策略

（一）完善管理会计体系

轮胎制造企业财务管理过程中，应不断完善管理会计体系，从成本管理、预算管理、绩效管理三个方面制定对应的管理会计体系，改善传统的管理观念，运用先进的管理思想，继而提升企业财务管理效率与质量。例如，以某轮胎企业为例，应做到以下几点：

第一，成本管理方面，企业应充分利用管理会计，为降低企业成本探索更多的方法，按照企业生产实际情况，制定对应的成本管理体系，通过目标成本方法，再以市场为导向。促使制定的目标成本具备合理性，继而降低轮胎生产成本目标值，对产品生产成本全面管理与控制，提升企业整体效益。另外，通过作业成本方法，在作业成本方法运用过程中，需要明确所有成本消耗的要素，再针对各个成本控制环节，对使用的资源详细计算，按照消耗情况对应配置生产资源，继而实现成本控制目的。采用标准成本方法，提前为企业制定标准成本，再将实际生产成本反复对比，根据对比后的结构，明确成本差距原因，继而采取对应的方式调整，确保将企业生产成本控制在合理范围内[3]。

第二，预算管理方面，轮胎企业管理会在预算管理应用过程中，应重点围绕企业经营目标，按照企业经营实际情况，针对企业未来市场需求详细分析，在明确市场需求的基础上，对应编制预算。例如，生产预算、销售预算以及成本预算和财务预算等，促使工作人员按照编制好的预算方案，全面落实与执行，保证预算目标全部实现。按照企业发展规划目标，再分析内外部经营环境，对应确定预算目标，采用科学合理的方式，编制预算。例如，采用滚动预算法和零基预算法等，提升预算管理水平。另外，企业为保证预算编制质量，应采用上下结合方式，对预算编制流程进行调整与优化。预算编制结束后，企业应按照各个部门的规范标准要求，在企业内部全面落实与执行，按照预算目标，控制各个部门费用支出，避免部门之间费用出现超支的情况。如果在预算管理过程中，出现突发性事件，企业应按照事件实际情况，对预算目标对应调整，确保预算目标和突发事件实际情况相符合。企业财务部门应