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建筑行业技术员年终总结

20**年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充盈的1年，作为一名主管师，我将工作定位为帮助好项目经理的工作和不断的自我学习充盈。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及帮助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一贯以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作立场，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的阅历累积。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的`一步。要搞好工程施工，就需要首先熟识施工图纸，掌控设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程〔即完成图纸的施工前会审〕，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做预备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不全都，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我实时与甲方工程部领导和设计人员沟通，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。

②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，需要把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少〔并且施测、复核的工作要有不同的人来做〕；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题实时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。

①工程质量、安全掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、安全隐患，实时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到清除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋简单跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减削了。

②工程进度掌握：工程工期的长短也是表达一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方制造可观的收益，也可以减削我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减削人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，帮助项目经理，合理、精确的编制项目部的工程进度计划，并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力掌握好工程质量、安全、进度。发觉问题实时处理，假设有重大问题，实时向工程部领导汇报，以便更好的、实时的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程成本掌握方面：

①设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、须要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并实时找甲方做好工程签证，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或减削施工内容。如我们项目部在满意外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节约了一笔工程费用。

回顾历史，展望将来。20**年在各位领导和同事的关怀支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺当，我自己的专业知识得到了进步和加深，工作技能，包括组织协调技能、管理技能和应变技能都得到