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某公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：

评价项目

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1．勤奋态度

严格遵守工作制度，有效运用工作时间；

对工作持积极态度；

忠于职守，坚守岗位；

以团队精神工作，协助上级，配协议事。

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2。业务工作

A．对的理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级具体的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适本地解决工作中的失败及临时追加任务。

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3．管理监督

A．以主人公精神与同事同心合力努力工作；

B．对的结识工作目的，对的解决业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍别人工作。

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4．指导协调

A．工作速度快，不误工期；

B．业务解决得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症的现象。

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5．工作效果

A．工作成果达成预期目的或计划规定；

B．及时整理工作成果，为以后的工作发明条件；

C．工作总结和报告准确真实；

D．工作纯熟限度和技能提高能力。

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2．你认为该员工应处在的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见

4．评价者签字：日期：年月日

人力资源部评估：

1．评语：

2．依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职[]升职至任

[]续签劳动协议自年月日至年月日

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

员工绩效评价表（二）

姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：

□年度评价

□半年评价

□特别评价

□评价期间

评价项目

不满意

勉强

好

很好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否对的、清楚、完全。

□无从观测

工作懒散，可避免的错误频繁。

附注：

经常犯错，工作不细心。

大体满意，偶尔有小错误。

工作几乎保持对的、清楚；有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

合作

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否乐意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观测

似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

附注：

时常不能合作，表现不批准的态度；难以相处。

大体上与人相处快乐，偶尔会有磨擦。

历来合作良好，乐意接受新方法。

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

工作知识

是否了解其工作的规定、方法、系统、