软件工程项目初步计划.pptVIP

基于CMMI的软件工程;项目计划作为项目管理的重要组成部分，其目的是建立和维护项目计划。

其主要原则是先做概要/初步计划，然后再对要执行的活动细化，形成详细计划。

在企业实际操作过程，不可能一次性把项目的估算和详细计划，详细进度安排确定下来，特别是在需求分析还没有完成之前，在对需求还没有确定的情况下，更不可能把系统设计、编码、测试等项目活动确定下来。;第五章项目初步计划;项目计划（PP）过程域;PP（续）;SP1.2EstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes（对工作产品及任务属性进行估算）

形成的工作产品：技术方案（开发策略、整体架构等），任务和工作产品的规模和复杂度。

实践步骤（1）确定项目的开发策略和整体架构；（2）采用合适的方法，确定将被用于估计资源需求的工作产品和任务属性（规模、复杂度等）；（3）估计工作产品和任务的属性；（4）根据需要，估计项目所需要的人力、设备、材料和方法。

;SP1.3DefineProjectLifecycle（定义项目生命周期）

定义项目生命周期及其阶段划分和里程碑设置，以便按阶段分配工作量和安排进度，并在里程碑处评价计划执行情况，必要时重新调整工作量和成本分布。

形成工作产品：形成项目生命周期阶段划分文档，作为项目开发计划书的一部份。

;SP1.4DetermineEstimatesofEffortandCost（定义工作量及成本的估算），基于某种采用的估算原理或方法，估计项目工作产品和任务的工作量和成本。

形成工作产品：估算原理或方法描述文档，项目工作量估计值，项目成本估计值。

实践步骤（1）选择估算模型、收集历史数据（2）估计工作量和成本时，应计入支持性基础设施的工作量和成本（3）使用估算模型和历史数据，进行工作量和成本估算。;PP（续）;SP2.2IdentifyProjectRisks（识别项目风险）

形成工作产品：已识别的风险列表、风险影响和发生概率、风险严重性排序。

实践步骤：（1）识别风险；（2）将识别出的风险写成文档；（3）评审风险文档的完备性和正确性，与项目相关各方达成一致意见；（4）根据需要修订风险文档。;SP2.3PlanforDataManagement（对数据管理进行计划），数据可能???含多种内容，比如报告、手册、记录、图表、绘图、规格说明、文件等

形成工作产品：数据管理计划、被管理数据列表、数据内容及格式描述、给数据提供者或获得者的需求列表、保密性需求、安全性需求、安全控制规程、项目数据收集进度表、项目数据收集列表等。

实践步骤：（1）建立需求和过程以保证数据的保密性和安全性（2）建立数据存档机制，以及对存档文件的访问机制；（3）确定要识别、收集和分布的项目数据。

;SP2.4PlanforProjectResources（对项目资源进行计划），对开展项目必须的资源进行计划

形成工作产品：WBS工作包，WBS任务字典，基于项目规模和范围的人员需求，关键设备或工具清单，事务性管理需求清单。

实践步骤：（1）确定开发过程中的需求；（2）确定人员配备需求；（3）确定设备、工具和组件需求。

;SP2.5PlanforNeededKnowledgeandSkills（对所需知识及能力进行计划），计划执行项目所需的知识和技能。

形成工作产品：技能需求清单、人员聘用计划、技能和培训数据库。

实践步骤：（1）确定执行项目所需要的知识和技能；（2）评估现有并可用的知识和技能；（3）选择提供所需知识和技能的手段或方法（4）将选用的手段/手法纳入项目计划。

;SP2.6PlanStakeholderInvolvement（计划干系人参与），计划已确定的项目干系人应介入的活动。

SP2.7EstablishtheProjectPlan（建立项目计划），建立和维护总体项目计划内容，形成总体的项目计划文档，比如：软件项目开发计划书或项目开发计划书。;PP（续）;SP3.2ReconcileWorkandResourceLevels（根据可用资源调整工作计划）

形成工作产品：被修订的方法和对应的估算参数，经重新协商的预算，已经修订的进度表，已修订的需求，经重新协商的项目各相关方的约定。;SP3.3ObtainPlanCommitment（获得计划承诺），获取项目相关各方对计划中有关项目实施和支持过程中的职责所作出的承诺。

形成的工作产品：承诺请求记录文档，承诺记录文档。

实践步骤：（1）识别必需的支持，与项目干系人协商约定；（2）记录机构一级的承诺，包括正式的和临时的承诺，并确保有必要的签字；（3）需要时，高级管理部门