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公司战略与风险

——以零售业巨头“沃尔玛公司”为例

摘要

众所周知，沃尔玛（Walmart）常年雄踞世界五百强公司之首，是零售业公司的典范，为世界经济之发展和繁荣做出了巨大的奉献。而沃尔玛公司有今日之地位和实力并非一蹴而就的，其通过了数十年的经营过程。在此过程中，沃尔玛公司采用了独特的发展战略，使用了具有竞争优势的公司竞争手段，形成了公司自己的核心竞争力（Core-competitiveness）。随着互联网在当今社会的逐渐渗透，沃尔玛越来越注重迎合时代潮流，积极接受大数据和“互联网+”的思想，不断地提出新的竞争方式、管理模式来面对不可避免的风险，并形成了一种独具特色的公司文化（Businessculture）。本文以“零售业巨头——沃尔玛公司”作为分析对象，围绕“沃尔玛公司战略目的、竞争战略及其优势、公司核心竞争力和公司风险”这一问题，结合定性分析与定量分析，遵循“理论--实际--总结”这一基本研究流程，查阅相关资料，整理相关数据，梳理沃尔玛在新时代下的种种战略目的和财务管理目的，探讨沃尔玛的竞争战略并用SWOT分析其内外部势态，归纳沃尔玛公司取得如此大成功的因素及核心竞争力，分析沃尔玛所面临的风险和独特的公司文化，并提出对中国零售公司的几点启示。

关键词：公司竞争战略核心竞争力公司风险公司文化

TOC\o1-2\u一、案例回顾 2

二、决定公司竞争