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产权管理部工作总结（共5篇）

篇1：产权管理部工作总结

产权管理部工作总结

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施”的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的.方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。

二、管理着手，企业价值逐步提升

我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走“林浆纸”相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。

三、多措并举，资产处置实现新突破

在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。

篇2：产权管理部年终工作总结20xx年，在上级国资委的精心指导和委领导的高度重视、关心及分管领导的正确领导下，在兄弟科室的帮助和支持下，学习、贯彻落实党的十九大精神，创新理念、真抓实干，取得了一定成绩，产权管理工作日渐规范、企业国有产权转让阳光操作，全年共办理收发文300余份，各项工作稳步有序推进，现将主要工作情况总结如下：

一、抓国有资产的产权流转，盘活存量，确保国有资产保值增值

（一）盘活存量资产，积极协调做好资产处置相关工作。

完成了原农机公司土地（净用地面积4372平方米，地上房屋建筑物面积平方米）和小龙城市场资产（土地面积平方米，房屋建筑物面积平方米）公开挂牌工作，完成资产处置收入14,460万元。

积极协调相关部门做好资产挂牌处置前期大量繁琐而细致的工作，两宗资产均属原改制企业剩余资产，涉及遗留问题多，资产瑕疵多；特别是小龙城市场，需与巴陵大桥整体安全隐患整改共同推进，同时该资产涉诉如不解封无法挂牌，我们积极协调市政府、市城管局、市财政局、市自然资源局和楼区法院，通过近半年时间的艰辛沟通协调，今年7月7日在公共资源交易中心网站挂牌出让，市交投集团以12,200万元价格摘牌。

根据市政府专题会议纪要精神（岳府阅【20xx】51号），为筹措省十四届运动会场馆建设资金，启动了市交投集团拟处置的原教建投9宗资产的挂牌前期准备工作。

（二）规范国有企业的产权流转，积极服务做好国有股权出资和划转相关工作。

1、根据《关于推进湖南省港务集团组建工作实施方案》明确我市在省港集团占股40%，其中：湖南城陵矶临港新区开发投资有限公司（以下简称“港建投”）和市国有资产经营有限责任公司（以下简称“市国资公司”）分别占股30%和10%。港建投占股30%应出资15亿元，目前已到位亿元；剩余亿元拟以港区土地或其它实物资产入股到位。市国资公司占股10%应出资5亿元，目前已到位亿元；鉴于该公司考虑到其目前无可供出资资产现状及公司投资规划，经与省港集团、临港新区及港建投、交投集团充分对接沟通，拟由市交投集团替代市国资公司出资亿元入股省港集团，占股%，待省港集团召开董事会和股东会，完成相关内部决策程序后再启动资产评估等相关工作。

2、为落实中发【20xx】25号和湘办发电【20xx】43号文件“关于由财政部门履行国有金融资本出资人职责”的精神，积极组织协调市国资公司、市城投集团完成了岳阳市融资担保有限责任公司股权的有偿划转。

3、根据市政府《关于市中心城区污水处理厂资产回购有关问题的会议纪要》（岳府阅【20xx】42号）精神，为确保中央、省环保督察要求整改任务的落实和三峡集团在岳“先试先行”项目顺利推进，主动参与协调湖南省国资委和云南省国资委等相关单位，积极推进市城投集团以非公开协议转让方式收购云南城投持有市洞庭水务公司51%的股权。

4、根据《关于研究华菱岳阳港关停后资产处置有关问题的专题会议纪要》精神，协助指导配合参与完成华菱岳阳港关