【《论员工激励机制的建立》4900字（论文）】 .docxVIP

论员工激励机制的建立

目录

一、引言 2

二、相关概念界定 2

(一)激励与激励机制的含义 2

1.机制 2

2.激励机制 2

(二)激励机制的构成和类型 2

1.激励机制的构成 2

2.激励机制的类型 2

(三)激励机制的作用 3

三、当前我国员工激励机制存在的问题及原因分析 3

(一)当前我国员工激励机制存在的问题 3

1.目标不明确 3

2.缺乏沟通的劳资关系 4

3.缺乏企业文化建设 4

4.缺少客观的员工绩效评估 4

(二)当前我国员工激励机制存在问题的原因分析 4

四、建立员工激励机制的对策分析 5

(一)建立激励目标 5

(二)建立及时有效的信息反馈机制 5

(三)建立良好的企业文化 6

(四)建立和完善绩效考核体系和薪酬体系 6

五、结论 6

参考文献 7

一、引言

改革开放以来，我国企业得到了飞速的发展，是国民经济中不可或缺的部分。企业之间的竞争日趋激烈，在日益激烈的竞争中，越来越多的企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。如何留住人才，关键在于建立完善的员

工激励机制。

二、相关概念界定

(一)激励与激励机制的含义

1.机制

机制就是指机器的构造、功用、性能等机理和工作原理的相互关联，以保证工作设备有效运行的制度。在管理学中，机制则被引申为各个系统之间的构造、功能和相互关系，

以及保持事物健康发展的制度。

2.激励机制

激励机制就是指管理者在分析被管理者需求与动机的基础上，通过对企业资源合理配置或企业管理方式方法进行优化而制定和实施的、能在较长的时间内引导和强化被管理者

的思想、动机、行为的一系列制度和工作规范。

(二)激励机制的构成和类型

1.激励机制的构成

市场经济条件下，激励机制由内外部结构构成和行为方式结构两种构成。

第一，内外部结构构成的激励机制。内部激励机制是指企业所有者对经营者、经营者对企业员工的激励；外部激励机制是指企业外部的各种主体，如市场、公众、政府及消费者

等对企业产生的激励。

第二，行为方式构成的激励机制。从行为主体上看，激励机制主要由三个相互结合行为方式构成：承认员工个人有多层次的心理需要，而且追求这些需要的满足是人行为积极性的初始源泉为基础的满足机制；促使员工个人理想与社会理想相结合，从而激发主人翁责任

感的升华机制；克服人的习惯惰性，利用人在危机时会产生防卫功能的压力机制。

2.激励机制的类型

(1)奖励激励机制。指以物质和精神的两方面奖励作用为诱因，使员工采取公道行动、

创造出良好业绩的激励作用。

(2)目标激励机制。将企业目标与员工个人利益结合起来，体现出个人在企业中的地

位和作用，从而对员工产生巨大的激励作用。

(3)关心激励机制。企业领导者时刻关心员工疾苦，了解员工的具体困难，就会对员

工产生激励。

(4)参与激励机制。参与激励是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁意识和对企

业的责任感，从而激励员工发挥自己的主观能动性。

(5)认同激励机制。一般情况下，员工在取得一定成绩后，很想得到大家的认同，尤其是领导的承认。因此，当某个员工取得一定成绩后，领导要及时向该员工表示已知道其

取得的成绩，并对其进行祝贺和鼓励，从而形成对员工的激励。

(6)公平激励机制。它是指企业对每位员工公平对待而产生的激励。企业要对员工等

量劳动成果给予等量待遇，形成一个公平竞争环境，从而使员工乐于为企业工作。

(三)激励机制的作用

激励机制的建立对企业员工不仅有积极的作用，也会给员工带来消极的影响。一方面企业将其制定的激励机制实施给员工时，员工自身会激发起内在潜质，达到企业的期望值，企业会不断的发展壮大，并具有强有力的竞争能力。在这种良好的刺激和监督下，各项工作有序进行，既满足了员工需求又达到了企业预期目标。另一方面不论企业怎样制定激励机制，都会对一部分员工起到影响或者削弱的作用。当企业的激励机制起到消极作用时，必然会限制企业的持续发展。所以，企业要时刻注意员工对激励机制的反应，结合实际情

况，不断进行调整和改进，完善激励机制，达到为企业服务的最佳效果。

三、当前我国员工激励机制存在的问题及原因分析

(一)当前我国员工激励机制存在的问题

1.目标不明确

我国企业发展的时间并不长，企业发展往往只是埋头苦干，追求营业额和利润，在企业经营中费尽心思，而对企业的长远发展大多没有明确的目标，公司缺少规范的章程和制度，企业对员工的管理缺少