原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
培训管理制度
1目的
为满足公司长期经营开展的需要，有效培养在职员工的专业知识与技能，规划员工的职业生涯，确立公司教育培训体系并谋务施行，使人力资充分发挥及互相协调，让员工得以适才适所，以进步产品质量和工作效率，进而达成公司整体经营目的，特制订此份制度。
2适用范围
适用于制衣贸易各部门、车间所有人员。
3权责
3.1人力资部：
3.1.1负责新进员工入职培训事宜，以及在职培训的统筹工作。
3.1.2负责培训教材的编订与修订统筹工作，培训仪器和教具的购置及保管。
3.1.3负责内部培训师的选聘、培训、登录和评鉴。
3.1.4监视、检查各部门培训施行的进度。
3.1.5负责进展上岗资格考核。
3.1.6协助其它部门开展技术、品质、平安消费意识及其它方面知识的培训与宣导。
3.1.7对已施行培训的课程进展效果评估。
3.1.8负责针对员工进展培训需求调查，汇总后制订年度培训方案。
3.1.9汇总、归档、保存公司内所有培训后的培训所有记录及结果。
3.2各部门：
3.2.1负责施行本部门的相关知识技能培训和考核，包括上岗培训和在职培训。
3.2.2负责受训人员的组织和管理，确保受训与考核人员不得无故缺席。
3.2.3每年底12月份提交本部门的年度培训方案至人力资部。
3.2.4配合人力资部做好培训管理工作。
4内容：
4.1培训记录：任何出席培训课程之记录、证书、考核状况，记录，或其它相关之文件。
4.2入职培训：新进员工入职前的培训，主要是公司简介、规章制度、工作技能等。
4.3在职培训：由人力资部或各部门组织主持的有关企业经营理念、人事规章制度、5S工程、企业管理知识、岗位技能、职位晋升、调岗等方面的培训
4.4员工参加调岗、晋升培训，需与用人单位签订培训协议，按照协议效劳一定年限，并交纳培训保证金。保证金在其协议期满时，在工资中退还。假如员工没有通过调岗、晋升培训考核，培训保证金在培训考核后的次月中退还。假如员工违背了相关规章制度和培训协议，保证金将不予退还。
4.5内部培训：由公司组织举办之培训，课程可由内部讲师或外部机构参谋担当讲师。
4.6外部培训：由国内或国外的外部培训机构组织举办之培训。员工参加委外培训，需与用人单位签订培训协议，按照协议效劳一定年限。假如员工违背了相关规章制度和培训协议，必须向用人单位支付培训期间所产生的费用〔培训课费、书本费、差旅费〕。
4.7培训及考核形式：培训可通过各种形式进展，例如：授课、研讨会、工作技能、现场指导、活动式培训等,考核可根据实际情况确定各种形式，如笔试、口试、实际操作、心得报告等。
4.8讲师管理
由各部门c-1级〔含〕以上人员担任企业内部讲师，各讲师必须积极履行讲师的职责，认真做好课前的相关资料准备。
4.9出勤、考核及课堂纪律管理
4.10.1自收到培训通知当日起，受训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.10.2培训期间受训员工均应维护本公司员工形象标准，自觉遵守公司各项规章制度，尊重讲师劳动成果，严于律己，按培训流程完成各项培训课程并承受考核。
4.10.3参加培训时须在《培训签到表》上签到。受训员工迟到/早退视同上班迟到/早退。
4.10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假单》，经部门经理/副经理审批后，于开课前8小时交人力资部备查，均不承受课后请假之情况。
4.10.5受训员工于同一课程内因事临时分开，即应向当场讲师办理请假手续，并补修该课程。假设缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.10.6未向人力资部请假或请假未经批准而未参加培训者，其培训缺勤课时以旷工论处。缺勤课时=旷工天数
4.10.7受训员工上课时须将通讯器材关闭或设置为振动状态，培训现场严禁吸烟、喧哗。
4.10.8专业培训假设涉及实际操作，受训员工须严格按照平安操作标准执行。违者后果自负，且视情节予以处分。
4.10.9受训员工须承受考核，本次考核成绩无效，且视情节予以处分。
4.11其他规定
4.11.1员工应积极参加各种技能培训，充实自我并学以致用。将培训知识运用到工作中，能有效进步消费效率和消费品质、减少损耗率、改善5S状况或创造新工艺、新产品者，由所在部门申请，经人力资部审核，总经理批准后，均给予嘉奖一次。
6.4.11.2受训人员无故旷课、迟到、早退、未完成考核、扰乱培训现场纪律、考核作弊者均给予警告处分一次，情节严重者给予行政处分一次，取消受训资格，且取消年终奖资格。
4.11.3每半年度评选优秀讲师和优秀学员，由各部门提报，经人力资部审核，总经理批准后，给予小功一次，颁发荣誉证书。
4.11.4由人力资部根据企业开展需要拟订年度培训费用预算，经HR经理审核，总经理批准，归
文档评论（0）