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工程技术人员及项目管理人员培训需求调查

建筑行业的市场竞争在不断加剧，公司坚持培养工程技术人员的业务水平与造就一支会管理、懂法律、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目管理人员，为公司的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证，现对当前工程技术人员及项目管理人员的培训需要进行调查。请在所要求的培训项目前打“∨”。请各单位认真组织调查，并做好调查结果的汇总，并于2012年2月29日前上报人力资源部。

联系人：任秀娟联系电话：

传真：

人力资源部

二〇一二年二月十四日

工程技术人员或项目管理人员基本情况

姓名：

单位：项目名称：职务：

电话：

邮箱：

工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表

类别 培训目的 培训内容

工程项目管理

通过学习，掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂的项目

通过学习，解读招投标法律法规及实际操作注意要点、招投

□项目管理概述

□生命周期

□项目策划

□项目组织结构

□项目采购模式

□项目进度计划管理

□项目人力资源管理

□项目质量、采购管理

□项目成本管理

□项目沟通管理

□项目合同、风险管理

□招投标市场监管

□招投标与采购的基本程序

□招投标与采购的实务操作要点及案例解析

招投标 标工作的流程和策略、招投标

过程中存在的实际问题与困惑分析；提高采购议标技巧

基于08《清

□投标决策的内容、类型、差异、影响投标决策的因素

□招标的法律法规政策及案例

单计价规

通过学习，掌握工程量清单和

□基于08规范下的工程招投标、合同管理、造价控制

范》下的工

投标报价技巧，提高建设工程

程招投标、 招投标、工程合同管理及工程合同管理、 造价控制等管理实务和操作

水平

□基于08规范下的投标报价的编制实务与操作要领

□新规范下的工程评标与定标的实务的操作要领

□新规范下工程计价争议处理实务与操作要领

造价控制

实务

建设项目的全过程造价管理实务

通过学习，掌握工程造价管理等决策、设计、施工招投标、施工、竣工验收等阶段的工作内容以及技术方法、实现方式

□建设项目全过程造价（成本管理）综述

□建设项目计价的依据

□建设项目不同阶段造价的计价和控制方法

□决策阶段、设计阶段的计价与控制

等。 □发包阶段的计价与控制

□施工阶段的计价与控制

□竣工阶段的计价与控制

□工程造价相关的法律条文及工程造价纠纷的解决方案

通过学习，了解建设项目投资估算、设计概算、竣工结算的

□国际工程中承包商投标报价策略及报价编制技巧

□建设项目编审规程讲解及示例

成本估算与成本控制

编审规程讲解及示例；工程项目各阶段项目成本控制全攻略；建设项目前期阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段的成本管理等

通过学习，增强企业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握

□采用工程量清单报价方式如何提高中标率

□工程项目各阶段项目成本控制

□建设项目前期决策、招投标阶段、施工阶段的成本管理

□工程项目施工成本管理中存在的问题与对策分析

□建设工程合同体系、合同谈判与签订（主要讲解FIDIC等）

合同管理 合同谈判与建设工程中所遇

风险问题处理及最新的司法解释的方法的技巧

□合同管理实务

□合同纠纷处理与索赔

□工程施工合同纠纷的类型及解决的法律依据

建设工程全过程法律风险防范

工程合同风险管理与索赔

通过学习，提高法律意识，明确建设工程合同承发包双方的权力和义务。加强工程合同管理，有效防范和化解合同纠纷等

通过学习，掌握风险管理的理论与实务，从而更好地服务于整个项目的运作。

□建设工程投标实务与投标法律风险防范

□招投标活动主要法规之间调整的范围和相互关系

□建设工程合同管理者的法律意识

□建设工程项目管理者的法律意识

□建设工程合同的索赔与反索赔

□建筑工程施工合同司法解释及相关法律规范

□项目风险管理概述

□项目风险管理规划

□项目风险识别

□项目风险定性、定量分析

□项目风险应对规划

□项目风险监控

通过学习，掌握现场质量改善的工具与方法，并以质量成本

质量管理 的形式表达可见的改善成果，

改善体系、促进沟通、利用系统化方式降低运营成本

通过学习，了解我国EPC交钥

□项目风险集成管理

□《工程建设施工企业质量管理规范》相关内容介绍

□工程质量管理实务

□GB/T19001-2000标准与施工企业质量管理体系认证疑难问题解答

□施工质量管理体系过程分析和程序文件结构策划

□建筑工程质量安全事故案例分析

EPC项目管理实务

EPC工程总承包的合同管理

EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例

EPC交钥匙合