劳务班组评价(精选.).docVIP

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附件一

歌山建设集团有限公司劳务班组评价表

项目名称：劳务班组名称：劳务班组负责人：联系电话：

序号

评价项目

评价具体内容

应得分

单项评价等级

实得分

评价人（签字）

1

施工质量

25

能否严格按照技术交底要求进行施工

4

□优秀□良好□合格□不合格

质量负责人：

能否严格按照图纸及施工验收规范施工

3

□优秀□良好□合格□不合格

所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评

3

□优秀□良好□合格□不合格

工程实测实量或大检查评分

10

□优秀□良好□合格□不合格

所施工的内容有无违反强制性条文

5

□优秀□良好□合格□不合格

2

安全生产

10

能否积极主动接受项目部的安全教育活动

2

□优秀□良好□合格□不合格

安全负责人：

能否全员自觉、正确使用劳保用品

2

□优秀□良好□合格□不合格

有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否配合项目部迎接主管部门的检查活动

2

□优秀□良好□合格□不合格

发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映

2

□优秀□良好□合格□不合格

3

文明施工

10

有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评

2

□优秀□良好□合格□不合格

安全负责人：

有无存在班组人员打架斗殴行为

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否做到工完场清

2

□优秀□良好□合格□不合格

是否具有对其他班子成品的保护意识和行为

2

□优秀□良好□合格□不合格

有无野蛮作业行为

2

□优秀□良好□合格□不合格

4

进度控制

15

班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要

4

□优秀□良好□合格□不合格

生产经理或施工员：

能否为项目部的进度目标进行赶工加班

4

□优秀□良好□合格□不合格

能否遵从工程项目部的作息时间要求

2

□优秀□良好□合格□不合格

有无妨碍项目部进度期控制的行为

3

□优秀□良好□合格□不合格

有无延误其他班组正常作业的行为

2

□优秀□良好□合格□不合格

5

成本控制

10

班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为

2

□优秀□良好□合格□不合格

商务经理或预算员：

班组人员有无浪费施工用水用电行为

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作

2

□优秀□良好□合格□不合格

所提供的料单偏差是否在合理范围内

2

□优秀□良好□合格□不合格

对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交

2

□优秀□良好□合格□不合格

6

履约能力

10

劳动力、技术力量能否满足履约要求

2

□优秀□良好□合格□不合格

执行经理：

自带设备是否满足工程进度、质量的要求

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否积极主动化解工人投诉或纠纷

2

□优秀□良好□合格□不合格

劳务分包费用垫资能力

2

□优秀□良好□合格□不合格

计划外工作的执行能力

2

□优秀□良好□合格□不合格

7

技术力量

10

班组成员工种构成比例是否合理

2

□优秀□良好□合格□不合格

技术负责人：

特殊工种是否持证上岗

2

□优秀□良好□合格□不合格

是否具有对所施工的内容自检能力

2

□优秀□良好□合格□不合格

班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否对施工方法、施工工艺提出优化意见

2

□优秀□良好□合格□不合格

8

配合意识10

是否积极参加民工学校活动

2

□优秀□良好□合格□不合格

生产经理或施工员：

是否积极参加项目部应急预案演练活动

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业

2

□优秀□良好□合格□不合格

能否积极为其他班组创造作业条件

2

□优秀□良好□合格□不合格

是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作

2

□优秀□良好□合格□不合格

项目部

评定结论

应得分

实得分

初评等级

评定得分

实得分/应得分*100=

评定时间

执行经理签名