人力资源管理人员甄选体系分析：基于员工能力的选择方法.docVIP

基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选体系分析

【摘要】伴随社会的发展和全球化进程的加紧，企业之间的竞争越来越剧烈。健全的人力资源管理体制是保证企业健康发展的前提。伴随经济体制的改革，人力资源管理也面临着巨大的挑战。笔者通过对老式的人力资源管理人员甄选体系进行分析，指出老式人力资源管理中存在的问题和缺陷，构建适合当今时代发展需求的人力资源管理人员的甄选体系，增进企业

人力资源管理水平的提高和员工综合素质的提高。

【关键词】人员胜任力人力资源管理甄选体系

伴随时代的发展和社会的变革，我国人力资源管理体制也发生了很大的变化。老式的人力资源管理体

制已经不能满足当今时代背景下人力资源的管理规

定。企业应当加大对人力资源管理的重视力度，将胜

任力理念应用于人力资源管理人员甄选体系的构建

中，提高我国人力资源管理人员的综合管理水平及我

国的人力资源管理质量和效率。

一、老式人力资源管理人员甄选体系的缺陷

老式的人力资源管理人员的甄选是建立在对工作能力的规定之上的，忽视了对人力资源管理人员的综合素质评估，导致我国人力资源管理人员的甄选中存在多种各样的问题。首先，在老式的人力资源管理人员甄选过程中，企业过多的重视了人力资源管理人员的专业知识和工作技能，不重视对人力资源管理人员的综合素质考核。另一方面，忽视了老式的人力资源管理人员素质方面的差异性。例如，待人接物、思维方式、话题等方面的差异性。老式的人力资源管理人员更多关注的是工作技巧和理论知识，优秀的人力资

源管理人员愈加重视的是与客户长期互动关系的建

立。老式的人力资源管理人员的甄选重视的是对工作能力的评估，忽视了对人力资源管理人员综合能力的

考察。不利于人力资源管理工作的高效进行。

二、胜任力的概念

胜任力既包括个人的综合能力，又包括个人对环境和工作的适应能力。胜任力是评估员工与否适合这份工作的前提，胜任力是对员工与否可以很好的完毕本职内工作的考察原则。胜任力直接决定了员工对工

作的完毕状况和完毕效率。在人力资源管理人员的甄

选体系构建中应当重视对员工胜任力的规定和考察力

度。

三、基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选体

系的优势

与老式的人力资源管理人员甄选体系相比，基于人员胜任力的人力资源甄选体系具有很大的优势。不

仅可以实现竞争环境下人力资源管理人员的培养目

的，尚有助于提高人力资源管理人员的综合素质水平。

首先，基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选有助于实现企业与人才之间的匹配以及应聘者与工作岗位之间的契合。在胜任力的基础上对人力资源管理人员进行甄选，更有助于实现企业选拔人才的规定和目的，更多重视的是应聘人员的职业技能和综合素质能力。使应聘人员在满足企业需求的同步，保留了自

身独特的个性特质。

另一方面，基于人员胜任力的人力资源管理人员的甄选有助于实现企业的经济效益。以胜任力为基础对应聘者进行考察和选择，很大程度上提高了企业人力资源管理人员的质量，以及企业的人力资源管理水

平，有助于企业工作的顺利进行，实现企业经济效益

的最大化。

最终，基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选有助于企业打破老式的管理理念，实现企业人力资源管理的灵活性和动态化。以增进企业综合效益的提高和人力资源管理人员个人工作目的的实现。使员工的胜任力更强，业务水平和业务能力均有所提高，愈加趋近于人力资源管理规定和企业的发展战略需要，有

助于提高企业的市场竞争力。

四、基于胜任力的人力资源管理人员甄选体系构

建

(一)确定甄选体系的构建思绪

基于胜任力的人力资源管理人员的甄选是一种相对比较复杂的过程，它的甄选要以完善的甄选体系为前提。以胜任力为基础的人力资源管理人员的甄选，目的是通过企业对应聘者的考察，看其与否可以胜任工作岗位的一套甄选体系。以胜任力为前提的甄选体系的构建要以企业文化为前提，进行企业甄选内容、原则和措施的构建。满足企业对人力资源管理人员的

选拔规定。

(二)确定甄选体系的甄选内容

人力资源管理人员甄选体系甄选内容的构建要建立在应聘者的胜任力上，将人力资源管理人员的甄选目的和总体的甄选规划相联络，以保证甄选体系构建的合理性和甄选内容的实用性。从各个方面对应聘者进行考察，通过对应聘者综合素质的评估，看其与否符合甄选原则，深入考察应聘者能否可以胜任人力资

源管理工作。

(三)确定甄选体系的甄选措施

基于胜任力的人力资源管理人员的甄选与老式人力资源管理人员的甄选措施是同样的。老式的甄选措施，重视对应聘者学历、任职资格和综合能力的考察。基于胜任力的人力资源管理人员的甄选，不仅重视对人力资源管理人员综合能力和素质水平的考察，愈加重视对应聘者适应能力的考察。诸多企业对人才的选拔是以职位申请表和面试的形