人才规划的重要性.docVIP

5人力资源规划

第五章人力资源规划

第一节人力资源规划概述

一、人力资源规划的含义

人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的互相匹配，以实现包括个人利益在内的组织目的的活动。目的--人力资源规划的重要目的在于使组织内部和外部人员的供应与特定期期组织内部估计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。意义--1.有助于组织发展战略的制定2.有助于组织人员稳定3.有助于减

少人力资本的开支

二、人力资源规划的类型★★

(一)战略性人力资源规划

重要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目的和配套政策，

一般是三年以上的人力资源计划。

(二)战术性人力资源计划

重要指三年以内的人力资源计划，常常又被称作年度人力资源计

划。重要是为了目前的发展，较多地考虑微观的影响原因，为了到达

企业的战术目的而制定的人力资源计划。这一类计划常常是战略性计

划的详细化和专业化，一般包括如下内容：

1.晋升规划根据企业的人员分布状况和层级构造所确定的人员提

高政策和方案。

2.补充规划即确定人力资源补充的政策，使企业可以合理地有目的地在中长期内把所需数量、质量、构造的人员弥补在也许产生的职位

空缺上。

3.培训开发规划目的在于为企业中、长期发展所需的某些职位准备人

才，是围绕着改善个人与职位规定的配合关系而制定的。

4.配置规划是对中、长期内处在不一样职务或工作类型的人员分布状

况的规划。是确定组织人员需求的重要根据。

5.继任规划是指企业制定的用来弥补最重要的管理决策职位的计划。

6.职业规划

是企业为了不停地增强其组员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需

求、发展相结合的计划。

三、影响人力资源规划的原因★来自于组织内部和外部两个方

面：

(一)外部环境原因

1.经济原因2.政府影响原因3.地理环境和竞争原因4.人口记录趋

势

(二)内部环境原因

1.技术与设备条件2.企业规模3.企业经营方向4.组织文化

四、人力资源规划的程序★

(一)人力资源规划的环节1.组织目的与战略分析2.提供人力资源信息3.人员预测--是人力资源规划中最关键性的一环。4.供需匹配5.执行计划与实行监控6.评估人力资源规划(1)事前的成果预

期(2)实行后的效果评价

三)人力资源规划的动态性原则

人力资源规划的动态性重要表目前如下几方面：1.参照信息的动态性。2.根据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规

划和详细规划的常常性。3.执行规划的灵活性。

4.详细规划措施的灵活性和动态性。5.对规划操作的动态监控。

第二节人力资源预测与平衡

一、人力资源需求预测★★

(一)人力资源需求预测程序

采用自上而下的预测程序。1.预测组织未来生产经营状况2.估算各职能工作活动的总量3.确定各职能及各职能内不一样层次类他人员的工作负荷4.确定各职能活动及各职能活动内不一样层次类他人

员的需求量

(二)人力资源需求预测的措施

1.定量预测法

(1)时间序列分析法即通过度析企业在过去五年左右时间中的

雇佣趋势来预测企业未来人员需求的技术。

(2)比率分析法计算特殊的商业原因和所需员工数量之间的

比率来确定未来人力资源需求量。

(3)回归分析法即通过确定企业的业务活动量和人员水平这

两种原因之间与否有关来预测企业未来人员需求的技术。

2.定性预测法(判断法)

(1)主观判断法

自下而上确定，易出现“帕金森定律”。

(2)德尔菲法(专家决策术)

①是专家们对影响组织某一领域发展的见解到达一致意见的构

造化措施。

②合用于对人力总额的预测。

③德尔菲法的特点：

--吸取和综合了众多专家意见，防止了个人预测的片面性；

--不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，从而使专家们可以独立

地做出判断，防止了从众行为；

--采用多轮预测的措施，通过几轮反复，专家们的意见趋于一致，

具有较高的精确性。

④德尔菲法的基本程序：提出规定；提出预测问题；修改预测；进行

最终预测。

⑤德尔菲法应注意的原则：

-专家人数一般不少于30人，问卷的返回率应不低于60%

-提高问卷质量，问题应符合预测的目的并体现明确，保证专家都

是从同一种角度去理解问题

--问题尽量简化，所问问题应当是被问者能回答的

--给专家提供充足的资料和信息

--不规定精确，容许专家使用估计数字，并让他们阐明估计数字的肯

定程度

-获得专家的理解和支持，保证认真预测

--获得决策层领导的支持

(3)销售力量估计法

①合用于导入新产品时对新增雇员的估计。

②当新产品投入市场时，规定销售人员以他们以