工程建设管理制度(EPC).docVIP

工程建设管理制度

EPC

〔试行〕

淮南矿业集团电力有限责任公司

2023年09月

前言

1、本制度由淮南矿业集团电力有限责任公司发布，适用于建设单位、监理单位、总承包商对工程建设的协调管理。

2、本制度自发布之日起实施。

3、本制度所列国家、行业等法规、标准、制度假设有最新版本，那么按最新版本执行。

4、本制度与所签订的合同不一致时，以合同为准。

5、本制度由淮南矿业集团电力有限责任公司归口管理并负责解释。

本制度主要起草人：

本制度初审人：

本制度审核人：

本制度批准人：

目录

TOC\o1-1\h\z一、建设单位、总承包商和监理单位三方协调管理方法1

二、工程例会制度9

三、施工现场管理制度14

四、工程质量管理方法18

五、施工图设计技术交底与图纸会检制度25

六、施工组织设计〔方案〕编报与审批制度29

七、单位〔分部〕工程开工报审制度36

八、混凝土浇筑制度46

九、施工测量管理制度49

十、工程设备/材料/构配件报验制度58

十一、隐蔽工程质量验收制度64

十二、工程质量检查与验收制度68

十三、工程质量、进度巡查制度78

十四、监理通知单及工程联系单管理制度79

十五、工程变更管理制度87

十六、不合格项处理制度93

十七、施工进度方案报审制度97

十八、质量事故处理管理方法107

十九、工程合同管理工作制度121

二十、工程计量和工程款支付签审制度134

二十一、机组调试及工程竣工验收管理制度138

二十二、工程建设文件、档案管理制度168

二十三、监理考核细那么172

一、建设单位、总承包商和监理单位三方协调管理方法

1目的

为了明确在EPC总承包建设模式下的建设单位、总承包商、监理单位之间的工作关系，标准工程管理，建立合理的工作流程和有效协调机制，明确总承包商、监理单位、建设单位的主要职责分工，特制定本方法。

2范围

本方法适用于建设单位与监理单位、总承包商之间工作关系的协调。

3标准性引用文件

类似工程《建设总承包(EPC)合同书》，监理合同。

4各相关方工作范围(具体按各有关合同条款执行)

4.1建设单位的主要工作范围

建设场地征用及建(构)筑物撤除。

提供总平面图纸范围内施工(生产和生活)场地和临建场地。

基建过程中的统筹协调。

基建过程中的平安管理和监督，工程、设备、材料等质量监督，工程进度监督。

机组通过168h整套启动试运后，生产阶段所用电、煤、燃油、水、蒸汽、石灰石、树脂、酸、碱等生产必需消耗品等购置。

化学、环保、热控、电气、金属试验室设备购置。

负责总承包(EPC)合同约定的工程管理范围内的工作。

为设计提供原始输入资料；为施工提供地下管线资料。

负责委托专门机构进行跟踪审计。

负责送出工程、地方政府、环保等外部关系，负责协调总承包商与当地消防、技术监督、电信等政府部门的关系。

负责指定施工水、电、汽等资源的接出点位置。

负责审批工程一级网络进度方案。

4.2总承包商的工作范围

总承包商提供的效劳应包括(但不限于)如下内容：

a)地质勘察(包括初步设计阶段勘察和施工图阶段地质勘察)。

b)初步设计。

c)施工图设计。

d)采购。

e)设备催交、装卸、运输、工地内外保管。

f)检查、检验。

g)制造和装配。

h)施工与安装。

i)试验。

j)调试和验收。

k)整理归档与工程所有阶段有关的文件。

l)在工程一级网络方案根底上编制二级网络方案。

m)在分部调试前负责对运行人员和维修人员进行分部调试运行、整套启动试运行培训。

在合同期间由总承包商提供的效劳还应包括(但不限于)如下内容：

a)按设施场地的实有面貌接管并根据施工图改造。

b)系统设计以满足建设单位的要求和合同的规定。

c)在工程的各个阶段，对分包单位的工作作全面的管理和掌握。

d)对认为必要的工程作计算机模拟试验。

e)采购与安装的清单与进度报告。

f)提出对设备和主要材料的详细规格要求。

g)所有承压系统、起重机和吊举设备的检验合格证书。

h)对采购材料的检查和报告。

i)制造、装配、施工、安装、试验及调试的方案编制及报建设单位审核。

j)质量保证方案、措施、程序及检查。

k)质量控制报告。

1)进度的测算和更新。

m)手册、图纸和图表。

n)试验、调试和性能试验的步骤与记录。

o)进行设备调试／试验的报告及记录。

p)设备系统的平安性检测结果与记录。

下述工作也属于总承包商的承包范围：

a)场地清理、五通一平。

b)外购土方和弃土(如果需要时)。

c)委托政府(行业